EPC总承包项目组织结构项目组织结构[34].pdf

EPCEPC总承包项目组织结构总承包项目组织结构

4.1部门设置

4.1.1总承包项目部组织结构

总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专

业承包管理层、施工作业层(含指定分包)，根据总承包管理

模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、设计

部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室，

部门及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减，保

证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。

一般总承包项目可参考图4.1.1机构设置。

总承包项目经总工程运营经设计经施工经

管生商设技安采工综产术合准计务质全程购办理备量公部部部部部部部室层

专供各土钢安设指业定结专装建计管分业应构分分分包分分理商包包包包包商层

作业各专业劳务作业层组各专业劳务作业层组层

图5.1.1总承包项目部组织机构图

4.1.2专业管理层组织机构设置形式

(1)专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。

(2)专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采用直

线式、职能部门式、矩阵式组织模式。线式、职能部门式、矩阵式组织模式。

以施工管理为例，可参考图4.1.2执行。

项目经理

质安总监商务经理项目副经理项目总工分包协调安全、环境招标、合同质量、技术计划管理设计、方案成

本、造价质检、CI

安全部技术质量部商务部采购部工程部综合办公室

日常事务、往来、安全、环境、CI、编制质量、安全、合同分析、交底；材料机械信息收计划分解与协调；

接纳；CI文明施工检查组文明施工、、环变更签证索赔；实际与计划对比集整理；对外关系、报建营织；分析；材料、机械收发、境保护等专项方信息汇

总、保存；

销；计划调整；问题报告及处理；案及措施；成本核施工预算、保管、使用管理；

安全、环境保卫、督促安全、环境、督促各项专项方财务管理、综合进度控制；算、费机专业分包水电、后勤管理；总平面布置协调；、CI案的实施；用统计；

械配合协调管理。文明施工的落

文件收发。阶段项目效益综设计管理；实；分包配合管理。．

图4.1.2施工管理层组织结构图

各部门设置应随着项目进展进行适当的调整(设计、施工、

试运行等)。

4.2人员配备

人员配备详细叙述项目主要成员情况(项目经理、总工、施

工经理、设计经理、采购经理、商务经理等)，其他成员简

述。

项目经理及施工经理应具备和项目等级相适应的执业资格，

大型项目的总承包项目经理部管理人员中的高级职称人员

不应低于10％(《建设工程项目管理规范》6.2.2条)。

4.3制度建设

项目规章制度建设应符合《建设工程项目管理规范》

6.2.3条，包括13项制度。