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业务创新・保险

信息系统项目的时问管理

中国人寿保险股份有限公司湖南省分公司肖华

时间管理是信息系统项目管理中一个非常重要的工作的细节。一般可以把项目分成：调查了解现有信息

组成部分，对于大型信息系统的建设而言更为重要。其系统、新信息系统需求分析、系统设计、系统实现、集

目的是通过执行项目时间管理过程和使用一些基本的项成测试和系统试运行等６项主要任务，再将工作任务模块

目管理工具和技术来控制项目的进度，保障项目如期完化，把每项主要工作任务划分为几项子任务，直至每项

成。时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排工作都是一个完整的个体，与其他工作互相独立。最终

序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划制定和进制定信息系统项目活动清单，确保团队成员都能够明确

度控制。根据信息系统项目的实际情况，通过对项目活自己的工作和责任。

动进行科学的分解与排序、合理估算工作量、识别关键同时，应根据信息系统项目的特点，结合项目团

任务、及时监控项目进度等项目时间管理工作，能确保队的实际情况，对清单中的活动以逻辑顺序整理排列，

信息系统开发工作如期按质量完成。以发生先后为序开始执行最细小的一项工作任务。排序

１．时间管理的基础是对项目活动进行科学分解排过程中首先考虑的是各项活动之间的强制逻辑关系，如

序系统设计肯定在编码和测试工作之前；其次，充分利用

信息系统项目启动以后，可以充分利用项目前期成在以往项目中积累的经验，处理可自由安排的活动；另

果，即范围说明书和工作分解结构，着手项目活动定义外，在活动排序中还需重点考虑需求方提出的系统测试

工作，仔细理解与项目有关的各个方面，要具体到项目和试运行时间要求。

２．合理估算项目工作量。完成活动资源和历时估

算

工作量估算是决定能否科学地制定项目进度表的重

要因素。以面向对象的分析和设计方法为例，项目工作

量估算主要根据功能点（ＦＰ）进行估算，将每个功能模

块逐步分解至基本模块，分别进行估算。对于集成测试

和试运行等工作仍然采用传统的估算方法，主要基于以

往项目数据，并结合个人经验来完成有关工作。在具体

估算工作中使用自下而上的估算，将每一项基本项目活

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业务雠

动的工作量估算出来，然后进行汇总，这样估算结果会成员的技能有了准确的掌握，任务的分配将更合理，计

比较准确。划的有效性也更高，项目团队的生产力将得到最大程度

项目的工作量估算完成后，综合考虑项目团队的人的发挥。

力资源状况和项目整个历时情况，就可以为每项活动分４。及时监控项目进度。合理调整计划，确保项目

配资源和时间。比如：信息系统逻辑模型设计经估算工如期完成

作量是３０人・天，而项目团队有６名系统分析人员，并且在项目实施过程中，必须始终高度重视项目实施进

全部可以投入该项工作，因此估算此项工作资源６人，历度。进度控制的关键是随时监控项目实际进度，因此，

时５天。根据所有活动资