- 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
超市“精细化”管理实施细则
为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上,确实发挥它实效,做到不停完善发展,果断落实落实,使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化,制订本实施细则。
指导思想:
严格根据企业职代会精神,实施“精细化”管理工作要求,加大实施力,强化各项工作落实落实,杜绝工作中微弱步骤,增强职员业务素质和责任心,提升各项工作管理水平,顺利完成上级下达各项工作指标。
“精细化”管理小组:
组长:xxx
组员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
“精细化”管理小组工作职责:
精细化管理小组依据超市工作需要,制订不一样岗位工作工作标准和工作步骤及考评监督措施,让“精细化”管理落实到日常工作中,落实到全方位,让职员自觉去实施,并进行监督考评。
四、“精细化”管理内容:(确定)
“四精”为:
服务上要精神
经营上要精明
业务上要精通
管理上要精心
“六细”为;
货关键点细
质要细看
服务仔细
投诉细问
帐要细算
单要细签
五、“精细化”管理具体内容:
(一)服务方面:
一、营业员营业前工作
营业前准备
早会(或班前会)
职员着装、考勤后,参与早会(或班前会),早会由经理或管理员主持。早会内容包含:前一天工作信息或超市新策、部署当日工作和相关注意事项,并激励职员。
检验过夜商品
营业员开完早会进入营业场地,首先要对自己负责柜台、货架上商品进行检验或清点。对关键有要求清点数量(包含周转仓商品),如发觉异常,应立即向领导汇报,查明情况。
清洁卫生
清洁、拖洗地面,擦抹柜台、货架、商品及相关设施,做到洁净、整齐、无尘土。
整理商品
对货架上摆放或以多种形式陈列商品进行归类、整理,做到整齐、丰满、美观大方,不得有空位。
检验商品价格标签
1、营业员检验商品价格,要逐一商品检验,要求做到货价相符,标签齐全,货签对通常商品要做到一货一签。对花色品种较复杂、挑选性较大商品,应做到一件一签,以预防在销售时发生价格差错。
2、标签要和商品货号、品名、产地、规格、单位、单价相符;如有不符,要重新制作,货签不对位,要立即更改;没有标签,要立即补上。3、商品价格标签假如是用于商品价格改变不大商品,则应用电脑统一制作打印比较规范。价格标签假如是用于促销商品,或价格波动较大生鲜商品时,可用手写,以适应并吸引用户。
补货
经过前一天销售,货架、柜台等处所陈列商品,会出现不丰满、不全或缺档现象,营业员必需立即进行补货。
1、要求库有柜有,出样齐全;
2、要依据往常货柜、货架容量和往日销售量,尽可能补足商品;
3、如出现急缺货或断货,要通知业务人员或经理立即采购商品。
做好一些商品拆包分装工作
1、有些商品,从小库搬出后不能直接摆入柜台或货架,必需先拆包、拆篓,甚至还需组装、分装、挑选等;
2、要依据当地用户购置习惯、消费习惯及经营规律,将续补商品整理好:或拆去包装、拆捆,或装组配套,或分装,或拆零;如需挑选、分级商品,还要进行挑选、分级工作。
将续补商品上柜上架摆放好
1、通常情况下,依往日摆放样子,缺了什么补什么,缺了多少补多少,将续补商品摆放回“老地方”;
2、丰满、整齐、美观、大方及便于选购标准,对摆放不妥,应做合理调整;
3、通常说,应将当日热销商品陈列在显眼位置上;
4、在商品上架时,要依据多种商品不一样特点和出售情况,采取掀起、抹、装等不一样方法对商品进行整理,使商品清洁、美化,整体美观,能够招徕用户,利于销售。在整理商品同时,要认真检验商品质量。如发觉破损、霉变、腐烂或弄脏商品,应立即剔除或处理。
准备或查验售货用具
营业前,营业员要依据出售商品操作需要,准备好或查验好售货工具和用具,并按习惯放在固定合适地方,方便售货时取用。
准备计价器(开单区)
常见计价用含有电子收银机、电子计算器和圆珠笔、复写纸、发票(限收银台或后台)等等。对其必需常校检、检验。
准备计量用具
常见计量用具,关键是指秤、电子秤、尺等。对其不仅要正确使用,还必需注意依法使用。
准包扎用具
关键包扎用含有:纸、袋、盒、绳、夹等等。在进行包扎时,要注意大小适宜,包扎牢靠,符合卫生标准。同时,还要注意有利于环境保护。
准备宣传材料
宣传用具,在此是指和商品相关广告、说明、介绍,和图片等等。在上岗之前,应将其认真备齐,以供赠予或索取。
准备销售用具
有时,在商品销售或提供服务时,往往需要备好部分必需用具,诸如刀、剪、勺、夹、等。对其均应认真进行检验,并要严守相关要求。
准备找零钱款
在用户付款时,不许可要求对方自备零钱,更不准以任何借口拒找零钱。为此,应提前依据实际需要,备好零钱具体品种,并确保数量充足。
整理台面
在进行准备时,营业员必需将自己使用台面清理整齐。
1、切勿平时随手乱扔,用时东寻西找,自己心中无数,外人看起来杂乱无章;
2、对于自己负责管理柜台、货架
您可能关注的文档
- 配网急修班组基本技能和核心业务学习手册中模板.doc
- 边坡治理专项方案完整版.doc
- 车闻公关咨询公司员工标准手册模板.doc
- 路虎发现使用说明指导书.doc
- 路小学建筑方案设计投标文件模板.doc
- 超市水产生鲜营销专业策划案湖南.doc
- 超市标准管理系统需求分析完整版.doc
- 超市开业可行性分析实战手册模板.doc
- 超市商品管理要点十则模板.doc
- 超市后台标准管理系统的设计和实现.doc
- 2024年江西省高考政治试卷真题(含答案逐题解析).pdf
- 2025年四川省新高考八省适应性联考模拟演练(二)物理试卷(含答案详解).pdf
- 2025年四川省新高考八省适应性联考模拟演练(二)地理试卷(含答案详解).pdf
- 2024年内蒙通辽市中考化学试卷(含答案逐题解析).docx
- 2024年四川省攀枝花市中考化学试卷真题(含答案详解).docx
- (一模)长春市2025届高三质量监测(一)化学试卷(含答案).pdf
- 2024年安徽省高考政治试卷(含答案逐题解析).pdf
- (一模)长春市2025届高三质量监测(一)生物试卷(含答案).pdf
- 2024年湖南省高考政治试卷真题(含答案逐题解析).docx
- 2024年安徽省高考政治试卷(含答案逐题解析).docx
文档评论(0)