车闻公关咨询公司员工标准手册模板.docVIP

北京车闻公关咨询

《职员手册》

2月15日（试行）

目录

前言

第一单元机构设置

第二单元人事政策

第三单元考勤制度

第四单元办公规章

第五单元业务管理制度

第六单元保密制度

第七单元财务制度

第八单元内部治安防范制度

第九单元奖惩制度

结束语

前言

北京车闻公关咨询是经工商行政管理局同意含有独立法人资格企业，，总部设于北京，现有职员20余人。

北京车闻公关咨询是一家专为国际、中国著名汽车企业提供本土化市场行销策略和公关咨询服务专业公关企业，曾成功服务过中汽协、德国大众汽车、东风标致汽车等中国外著名企机关。

企业经营理念：以专业精神和态度，严谨务实工作作风，科学正确提案水准，机动灵活运作方法及周到细致服务水准，致力于和用户和媒体紧密协作，更致力于建立本土最有发明力团体。在辅佐用户提升同时，带动自己提升和发展。

为了加强企业管理，规范职员行为，依据国家相关法律和本企业具体情况，特制订本《职员手册》，请大家共同遵守实施。

本《职员手册》解释权在北京车闻公关咨询。

第一单元

机构设置

董事会

董事长

总经理

法律顾问总经理办公室

用户活动部媒介部行政部

第二单元

人事政策

企业人事管理权属总经理，人力资源部是企业人事管理职能部门，负责组织人员招聘、劳动协议建立、人事档案关系管理、人员培训及考评等工作。

部门总监任免由总经理提名；部门总监因工作需要，对本部门关键岗位人员聘用提出意见，报办公会讨论确定，并在人力资源部立案。

2-1职员招聘和录用

2-1-1招聘：企业依据发展需要，由企业人力资源部定时或不定时进行人员招聘和人才资源贮备。

具体程序：

★具体人员需求，由部门总监将用人方案提交人力资源部，人力资源部转请总经理批复决定；

★人力资源部经过多种路径、渠道，提供初步入选人员资料；

★部门总监在对人才资料分析、筛选基础上，确定初步入选人员名单；

由人力资源部组织面试并帮助部门总监完成招聘工作（可依据需要采取口头或书

面方法，进行专业知识和技能考评），同时将面试意见上报总经理；

总经理确定试用人员；

人力资源部下发录用通知书并办理试用手续。

2-1-2录用

★企业对新录用人员标准上确定三个月试用期，在试用期内，有突出工作表现可提前转正；在试用期间不能胜任工作职员，企业有权解除工作关系或视其表现延长试用期，通常不得超出1个月，视职员最终表现给予正式录用或不予录用。

★职员在被正式聘用后，因为本人原因，要求提前解除聘用协议，必需提前30天向部门总监和总经理递交辞职汇报。并在办完相关手续、归还企业物品后，方可离职。

★不胜任本职员作职员，部门总监上报行政人事部门和总经理，经同意后，可解除其聘用协议。

★企业将根据国家要求为职员存放人事档案，上劳动保险，提供在职培训，培训证书一律交由企业行政事务部保留，不归个人全部，个人可保留复印件。

2-1-3报到手续和内容

手续：

企业新聘人员须办理下列手续并交验下列证实文件：

★填写《职员记录表》；

★交个人近期免冠一寸彩照两张；

★提供学历证实、身份证、专业证实（原件并提供复印件）；

★相关部门要求非本市人员应提交证件；

★转正成为正式职员后签定劳动协议；

★转正成为正式职员后办理社保所需手续（自试用期开始之日计起）。

内容：

★由行政事务部人员率领进入办公区，介绍企业人员及介绍办公设备使用；

★依据工作需要职员，登记并领取企业钥匙；

★向部门总监报到；

★领取并学习《职员手册》。

2-1-4职员考评

为提升企业整体工作效能，企业定时对全体职员进行全方面综合考评，要求每名职员每十二个月做工作总结，填补不足，使企业职员队伍整体素质不停提。对于考评较差人员，给予解聘。

2-1-5职员解聘辞职

职员有下列情况