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城市水务集团的业务成长战略

摘要

进入存量发展时代，城市水务集团普遍面临外部市场竞争及内部业务转型的双重压力。本文首先简要介绍了我国水务行业发展背景及未来发展方向。在此基础上，针对城市水务集团高质量发展诉求，提出了业务转型拓展的四种成长战略，即市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营，并结合实际案例进行说明，以供参考。

关键词：城市水务集团业务转型成长战略

一、概述

水务行业主要包括供水、市政污水处理、工业废水处理、智慧水务等多个领域。我国水务市场参与者一般可分为外资企业、国有企业和民营企业。由于行业本身具有的公用事业属性，因此在水务行业众多参与者中，以城市水务集团为代表的国有企业居于市场主导地位。特别是近年来在国家政策积极引导和地方政府大力支持下，城市水务集团积极进行市场化改革，不断通过并购、合资、参控股等方式整合业务资源、扩大市场份额。

表1-1典型城市水务集团

注：除特殊标记外，资产及营收数据均为2022年披露数据

目前，从行业整体的发展情况看，我国水务行业特别是城市水务发展迎来拐点，由高速增长转向了中低速增长。根据相关数据显示，我国供水固定资产投资由2021年770.6亿元减至2022年713.3亿元，减幅7.43%，近3年连续下滑；排水固定资产投资由2021年2078.8亿元减至2022年1905.1亿元，减幅8.35%。此外，我国水务行业发展方向也逐步朝着“大水务”格局