标准化现场管理推进方案.docx

标准化现场治理推动方案

豪情公司标准化工程推行方案20XX年.1.21

目录

1.标准化现场治理的定义及目的2.标准化现场治理的效用3.标准化现场治理的范围

4.标准化现场治理的推动步骤5.标准化现场治理推展手法6.标准化现

场治理的考核与评比

1、定义及目的

定义通过对技术、质量、生产、物流、经营管理、人力资源等各工作过程、工作方法、职责范围、执行依据、应负责任等制定成一定标准，并严格执行，从而形成标准的工作程序及治理标准。

目的通过制定、公布和实施标准，到达生产现场各因素的统一、标准、稳定，获得最正确生产效率和经济效益。对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让顾客满足的公司。

2、效用

①提高效率。假设制造现场之作业(如工序)的前后次序随便变更，或作业方法或作业条件随人而异有所转变的话，肯定无法生产出质量上乘、稳定的产品。因此，必需对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

②防止再发。

③便利性和通用化。

④积存技术。

⑤明确责任。2、效用

①提高效率

通过标准的制定标准各项工作的时间、质量要求，不致消灭延期现象。标准化是一个PDCA的循环过程，通过不断的检查、整改，实现对负面因素的预防。标准既要满足生产需要又要便利员工准确操作，在公司层面上要实现标准的统一。一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最正确方法,却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。推行标准化就可以让这些好方法留在公司。在推动了标准化的工厂，假设一项不好的操作导致一个问题的消灭，就可以让其重复操作来确定问题的责任――是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。明确责任后，我们才有可能对今后工作进展改进。

②防止再发

③便利性和通用化④积存技术

⑤明确责任

3、范围人员：组织机构图、岗位说明书、规章制度、员工行为标准设备：操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准材料：验收标准、物料防护、物流运输、物料摆放

标准化

方法：工艺操作文件、治理类标准(程序文件)环境：6S标准、三合一体系环境要求、平面布置图等检测：检测工具维护、检测方法、检测

环境等

4、推动步骤

标准化诊断与评估全面推动标准化宣传、培训拟定推行打算推动方针及目标

成立标准化推动组织

4、推动步骤步骤一：成立标准化推动组织

成立组织成立标准化推动组织――标准化推动小组，主导全公司标准化活动的开展，各专业小组

负责本厂部的标准化推动工作，各部门领导是本部门标准化现场

治理推动的第一责任人。归口治理

业务联络

资源治理部为标准化推行工作的归口治理部门。各职能部门负责帮助各专业小组进行标准的制定并进展阶段评分

公司各专业小组指派一位员工为标准化现场治理联络员。

4、推动步骤步骤二：推动方针及目标推动方针

全员参与，持续改善，以“元动力”文化为指导，贯彻落实“六自”治理，全面推行标准化现场治理。推动目标：

人：定岗定编、标准行为、提高意识机：准确维护、满足生产、保证安全料：定置定位、防护到位、补货准时准确法：全面标准、准确指导、修正准时环：清爽干净、目视标识、符合生产、测：严格把关、检测准确、记录完全

4、推动步骤步骤三：拟定推行打算推动打算1、推动小组总体规划

2、各专业小组推动打算冲压厂标准化推动打算.xls

车身厂标准化实施打算表.xls

涂装厂标准化现场治理推动打算.xls总装厂标准化梳理.xls

发动机厂标准化现场治理推动方案.doc生产部标准化开展方案.xlsx

推行要求

1、各专业小组选择肯定的范围进展标准化推行的试点(可以是一个班组、一个仓库等)。2、标准化推行从选定班组的“人、机、料、法、环、测”等方面开放，标准工作标准，理顺工作流程，并严格执行。3、推行工作各阶段打算需明确，持续性强，同时留意实际效果，避开只留意外表化，而无实际意义。4、推行过程中，准时进展成果输出的整理，最终将试点工序所

涉及到的工作全部形成相应的标准化制度、作业指导书与流程。

推动小组

生产现场小组物流现场小组技术、质量小组

a、大比武督导组、标准化工程推动小组负责标准化现场治理的总

体推开工作，组织各职能部门对各专业小组的推动状况进展跟踪；负责帮助各专业小组进展“人”的要素的标准梳理；负责组织进展阶段性的考评。

b、生产现场标准化专业小组)负责帮助各专业小组对“机”与“环”

的要素的标准梳理，并按阶段对各专业小组的开展状况进行评分。

c、物流现场标准化专业小组负责帮助各专业小组进展“料”的要素的标准梳理，并按阶段对各