{品质管理APQP}产品质量先期策划和控制计划的基本概述.pdfVIP

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产品质量先期策划和控制计划

APQP

课程目的

•理解产品质量先期策划、控制计划的内容，包

括它们之间的内在关系和应用

•在组织现行的体系中找出潜在的差距以及可以

改进的地方

•总结出需要怎样做才能有效实施这些要求

目

录

第一章APQP概述

第二章产品质量先期策划

第三章控制计划

第一章

产品质量先期策

划概述

什么是产品质量先期策划

•APQP是ISO/TS16939:2002标准推荐的产品

实现策划的方法之一

•是美国三大汽车公司为统一其供应商质量

策划要求而制定的

•可以减少产品质量策划的复杂性

•便于组织向其供方传达产品质量策划要求

什么是产品质量先

•用来确定和制定确保某产品使

期策划

顾客满意所需步骤的一套结构

化的方法

(从概念至生产)

•在APQP系统中为每个阶段提

供了一套详细的要求

•充分利用各种技术在正式生产

APQP对汽车行业供方的

•有设计职责的供方必须满足所有条款要求

•只进行零部件生产的供方必须满足相应的条款要

适用性

求

•提供服务的供方必须满足相应的条款要求

要求设计职责生产服务供方

(热处理，仓储，运输

)

•确定范围YYY

•设计策划Y

•产品设计和开发Y

•可行性YYY

•过程设计和开发YYY

•产品和过程确认YYY

•反馈，评定及纠正措施YYY

•控制计划YYY

产品质量先期策划的基

•产品质量策划循环图

本原则

(P-D-C-A)组成小组-多方论证小组

确定范围

•APQP过程图小组对小组(的联)

培训

•同步工程顾客和供方的参与

同步工程