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目的
通过本课程的学习可以使大家掌握
下列知识:
了解APQP的基本内容;
掌握APQP的基本原理;
运用APQP进行产品开发;
了解其他工具与APQP的关系;
产品质量策划责任矩阵图
设计责任仅限制造
服务供方如热处理
贮存、运输等等
确定范围xx
x
计划和确认x
产品设计和开发x
可行性xxx
过程设计和开发xxx
产品和过程确认xxx
反馈评定和纠正xxx
措施xxx
控制计划方法论xxx
产品质量先期策划的基本
原则
产品质量策划是一种结构化的
方法,用来确定和制定确保某
产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与
所涉及每一个人的联系,以确
保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高
APQP之益处
引导资源,使顾客满意
促进对所需更改的早期识别
避免晚期更改
以最低的成本及时提供优质产品
本手册中所述的实际工作、工具
和分析技术都按逻辑顺序安排,
使其容易理解
每一个产品质量计划是独立的
实际的进度和执行次序依赖于顾
客的需要和期望/或其它的实际
情况而定
定义范围
组织小组
产品质量策划中供方的第一步是确定
横向职能小组职责,有效的产品质量
策划不仅仅需要质量部门的参与。适
当时,初始小组可包括技术、制造、
材料控制、采购、质量、销售、现场
服务、分承包方和顾客方面的代表。
确定范围
在产品项目的最早阶段,对产品质量策划小
组而言,重要的是识别顾客需求、期望和要
求,小组必须召开会议,至少:
选出项目小组负责人监督策划过程
(有时,在策划循环中小组负责人轮流担任可能
更为有利)
确定每一代表方的角色和职责
确定顾客─内部和外部
确定顾客的要求(可利用附录B中所述的QFD)
确定小组职能及小组成员,哪
些个人或分包方应被列入到小
组,哪些可以不需要。
理解顾客的期望,如设计、试
验次数等
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