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标准工时测量与改善

课程目标：

通过培训，把握：

标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。

标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。

劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。

帮助企业建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企业合理考评员工绩效

供给数据根底，并供给系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量争论、练习及案例。〔最好能事先由企业供给局部案例或提前到现场争论〕

参与人员：

工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源治理人员等。

课程大纲：

第一单元：标准化作业流程

标准化作业的作用

最正确作业方式，效率高

产品质量的保证

标准工时的根底

质量审核的根底

标准化作业流程指导书

标准化作业流程图

关键作业因素/作用预备

指导性与参考性文件

作业要素及统计分析

常见故障及处理预案-学问库

其次单元：标准工时的构成

时间争论

玩耍一：扑克牌玩耍引出对标准工时的思考

标准工时的定义

标准工时制定的根本条件

合格工人

作业标准

案例三：某家用电器工厂工作抽样法案例四：某工厂工作日写实

合成法

预定时间标准法-PTS

工作因素法

方法时间测量

模特排时法-MODAPTS(重点)

练习一：用模特排时法计算给定作业的标准工时

标准资料法

测量标准工时的软件-AVIX〔先进〕

几种标准工时测量方法的比较

作业要素统计及人型流程程序分析

练习二：作业要素表在工时测定中的应用。

练习三：人型流程程序表在工时测定中的应用。

练习四：选择生产线或作业工序，用上述方法进展作业测量和标准工时制定的练习。留意作业划分及测量的层级。

第四单元：标准工时的宽放与应用

评比系数的设定方法

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正常的环境和条件

一般娴熟程度和正常速度注：测量标准工时肯定要留意上述四个要素。

争论一：比照定义，玩耍中的标准工时该如何计算？

争论二：本企业标准工时的制定是否符合要求？如何改进？

时间争论的层次

动作〔适合动作密集型〕

作业要素-假设干动作集合而成

操作-假设干作业要素的集合

程序-完成某项工需要执行的作业串

活动-完成某项工作需要经受的过程，由假设干程序或工作站组成

功能-构成产品的组件或零件，保证到达某个特定目的所必需的全部活动。

产品-完成最终的产品

在测定标准工时时，要依据作业的简单程度选择适宜的测量等级，不行生搬硬套。

争论三：本企业工时测量到何种等级适宜？

标准工时的构成

周密时间

主作业时间：

目标作业〔主体作业〕

关心作业

如检查、测量、机器作业时间等

预备作业时间

如换型时间

开班前期的预备工作

换型后后道工序的起始等待

充裕时间

人为充裕

速度评比法

平准化法

客观评比法

标准工时调整系数

努力度调整系数

娴熟度调整系数

工作环境调整系数

学习曲线及其应用

学习曲线

如何基于学习曲线提高效率

标准工时的PDCA改善循环

工时改善的最大来源-作业改善

如何进展作业改善

争论七：本企业如何承受评比系数和调整系数进展工时制定？

争论八：本企业如何利用学习曲线及方法改善进展劳

动效率提升？

标准工时的应用

产品本钱治理〔产品治理部〕

产品制造本钱计算

委外加工定价的计算

工厂生产治理〔生产部〕

生产打算

产能治理〔设备治理〕

劳动定额与绩效治理

工艺流程治理〔工艺技术部〕

生产线平衡

作业方法改进

人力资源治理〔生产与人力资源部〕

多技能培训

人力资源打算

争论九：参考上述应用，建立本企业的标准工时应用。案例五：依据标准工时及MRP来推测人力资源需求及如

私事充裕〔喝水，擦汗等〕 何安排多技能培训。

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疲乏充裕

其它充裕

作业充裕〔质量问题处理〕

工厂充裕〔5S、晨会〕

时间分类

出勤时间

规定休息/用餐时间

有效工作时间

损失时间及消退

娴熟程度

质量损失〔原料、不合格品〕

设备故障时间

等待〔材料、机器等〕

作业方法

标准工时分类

人的工时-LaborHour

机器工时-MachineHour

注：产能由机器工时打算，马上机器设置为瓶颈。

简洁介绍人机协作-提高协作效率

案例一:人机协作改善案例

案例二：流水线铺线案例

参考资料：宽放种类及宽放率参考标准

争论四：本企业中包含哪些充裕时间类别，是分摊到产品标准工时中还是从工作时间中剔除？

争论五：本企业中包含哪些预备作业时间？是否可以消退或削减局部？如何做？

标准工时的制定步骤与留意事项

标准工时制定的八步骤

测量标准工时的要点

直接