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会计机构设置情况及运行管理现状

在当今大环境下，各个行业都受到互联网以及人工智能的强大冲击，加之高校毕业生的不断增多，致使众多岗位开始展现过于饱和的状态。就业问题突出、基层岗位分配不均等一系列问题在社会中涌现出来，财务会计行业也不例外。

在各大高校扩招会计人员的初期，正是整个会计行业急需储备力量的时刻。但由于年复一年高校扩大招生规模以及非会计行业人员的转行加入，使得本专业从业人员的重视度被稀释，岗位前景、薪资水平、福利待遇等均低于高校毕业生平均水平。财会行业最先受到冲击的当属基层的岗位，这些岗位可替代性强，没有过多的技术含量。行业饱和也使基层岗位人员密集，管理决策层次人才缺乏的状况日益突出。

在财会行业的背景下，要想脱颖而出需要具备以下两点：工作经验、专业证书。为什么没提到学历？因为学历在财会这个行业被经验以及证书推残的显得不是那么重要。在积累工

作经验的过程中，要掌握每条业务流程以及关键的节点，保证能够达到对整个账套的业务流程进行优化。

专业证书方面，初级会计、中级会计、高级会计、注册会计师、注册税务师、国际注册会计师、经济师etc，均是这个行业高层次人才必备的资格。其中最重要以及热度最高的证书，非CPA莫属。

伴随着大公司财务共享中心制度的不断完善，工作开始趋于流程化，在完成本公司或者集团任务的前提下，可以解放出部分人力承包外部企业的工作。在这部分企业中，中型企业占据了绝大部分。

中型企业的账目较大型企业相对较少，但相对于小型企业还是有一定的差距。这就也是中型企业找大型财务共享中心，而不是一些代账公司的原因。不仅只有对内的财务工作，还会承包一部分中型企业的财务工作。这样中型企业的财务就拜拜了。小型企业的财务会承包给外包公司代为处理，你会发现到最后只剩了外包公司和财务共享流水线的财务工作。慢慢整个行业被取代也是早晚的事情。

务这份工作最重要的要做到全盘皆知，但是随着共享中心的出现导致被细分为很多个部分。这也变相的弱化了个人的部分能力，也对你以后的个人职业发展造成了很严重的阻碍。

若以后你想跳槽，那你只会一部分的账目，同等情况下你只能去另一家企业的共享中心。这样会造成恶性循环、高不成低不就。所以要想对自己以后长远发展有帮助建议不要去共享中心，重新从全盘账务做起。

在财务共享中心中服务的财务人员，相对于非共享的子公司内部财务人员是极其弱势的存在。共享财务岗位整体来说脱离了财务的本质任务，或者说只是企业财务的代账辅助岗位。真正参与公司决策以及战略发展的依旧是子公司内部的财务人员，共享面对的单纯是不牵扯公司发展的纸质单据、流程、冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财作为应届生或者财务小白来讲财务共享可以为你提供相对更大的平台，也可以做为一个跳板。同等普通本科学历下，你可以去到华为、阿里这种大厂的财务共享，但若是换作了阿里、华为公司内部财务部可想而知这个难度多大。也正是这个原因，财务共享的离职率一直居高不下，大部分企业不愿把共享划分为子公司财务部同一等级，导致共享财务沦为了弱势群体。

财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。

建立共享服务既是机遇也是挑战，任何新生事物都面临巨大的挑战，财务共享服务也不例外。

人工智能的出现开始颠覆着传统行业，会计行业也不例外，毕竟计算机比人出错的概率要小得多。人工智能首先冲击的一定是基层岗位中缺乏技术含量的人员，这类人员可以说只会简单的记账，不具备参加公司重大决策的能力，不能为公司创造利益。人工智能的环境下与这类非技术人员相比，

人工智能成本更低，效率相对更高，记账错误率小，可长时间工作，具备基层人员无法达到的效益。这时公司财务只需要管理者在面对公司重大问题时做出决策，而无需对人员进行管理。务状况。