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建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程[施工组织设计]第四章—1

【第四章】

施工总布置

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建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程[施工组织设计]第四章—2

第一节施工指导方针及目标

一、施工指导方针

1、实施名牌精品工程质量战略

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目

标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。

（2）抓动态管理

把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工

人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。

（3）抓过程控制

加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主控

项目重点要求。

（4）落实监督保障

从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量

管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下

道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。

（6）做好服务工作

2、按GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、

科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、

一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。

3、建立用户满意的工程服务体系

我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。

4、依靠技术进步创造精品

本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积

累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。

5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力

利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的

良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进

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建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程[施工组织设计]第四章—3

信息资源在施工中转化为现实生产力。

二、施工目标

1、质量目标：工程质量优良。

2、工期目标：45个工作日。

3、安全目标：杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。争创“安全施工标准化现场”。

4、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。

第二节施工技术准备

1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊

工种持证上岗。

2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。

3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行

现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，

统一全体施工人员的认识。

4、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。

5、严格按照企业形象的要求完成现场标志牌等的CI工作。

6、进行合同交底，确定质量、安全措施。

7、及时提出材料计划及加工计划。

8、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。

9、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。及时针对所采用的新

技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工

效果。

10、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制

工程质量、成本、进度。

第三节施工准备

1、根据施工总平面做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的布

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