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《HR快速成长之高度》2014.1.15

这里的人才是指核心人才

即懂战略、懂运营的即可成为人才

企业经营的核心是什么呢？是经营“人”，经营人的需求和欲望和精神何谓核心：20%

老板关注的永远是利润利润是由团队创造

那HR必须用80%的精力和时间放在四个核心层上即打造团队

那我们做HR的目标就非常明确：

如何将人变成人手，再变成人员再变成人才最后变成人物人手：将普通的人培训成人手

人员：工作人员

人才：将工作人员培训成人才

人物：将人才留下来，最后变成人物

绩效就是：将不合格的人除掉，将优秀的人进行激励

什么是企业人？

要懂得基本做人、做事、道德规范、原则、底线

必须要教会懂得规章制度、来到企业必须要创造收入（不能够成为公司的负资产：即少不能让公司亏钱）

时时问题自己：我自己每天为公司创造多少价值管理体系=制度+流程+标准+表单

其实很多HR做不上去的原因之一：因为不懂企业战略和企业运营运营：什么叫运营？

你不能超过的30%的时候呆在人力资源部办公室，你一定要用70%的时间到其他部门走走逛逛

了解公司是怎么赚钱、利润是怎么来的？

写制度，本身是不难的细致决定成败

紧记：HR规划来源于企业战略

所以当您做到HR主管时一定要关注企业战略

企业运营=体系建设（不单单指HR体系）+流程管控（这流程更多是指信息流，企业用得更多的事务流）

事务流：是每一件是怎么做，谁去做

人家为什么是800万年薪？要想想自己与别人的差距是？

真正有自信的人是不需要靠外在打扮和伪装

如果我们所做的工作，没有做到点，不是老板所要求的，则没有价值

企业战略更是制定大方向如何实现战略目标的战术

高速成长：

一定要跳出HR圈，去做HR

站在更高的角度做看问题，做事情

一定要看看老板在想做，然后自己要尽可能满足他每周最好与自己老板沟通30分钟

让老板时刻点评自己

一定要和老板保持同步

虎哥-广州-地产2014/1/157:57:00

【静思晨语】感悟人生（上）：

我们曾经渴望命运的波澜，到最后才发现，人生最美妙的风景，竟是内心的淡定从容。

我们曾期盼别人的认可，到最后才知道，世界是自己的，与他人毫无关系。

我们曾计较付出后的回报，到最后才懂得，春种秋收，需要一个过程。其实质问耕耘不问收获，反而会赢得更多。