咸宁碧桂园丹桂香堤三工程项目策划方案67.ppt

咸宁碧桂园丹桂香堤（三）

项目策划方案;前期策划

;;项目概况;;五、平面布置;五、平面布置—临时道路平面布置图;五、平面布置—临时道路做法大样;五、平面布置—临时排水平面布置图;五、平面布置—临时给水平面布置图;;五、平面布置—临时用电平面布置图;用电配件;布置原则：;安全文明保证体系;安全管理组织机构

;TEXT;;施工进度奖惩制度

为确保预售保交楼节点的完成，项目部依据节点倒排进度计划，与施工队签订承诺书，除了一般的奖

惩制度外，在施工过程中增加关键节点奖惩机制，确保人材机满足要求。现场管理人员图表化劳动力、工

程量的统计，对短板进行针对性突击。制定加班奖惩制度，与进度款挂钩，配合甲方销售工作及各主节点

计划工作等。

（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个结构（每层为单位）节点每拖延一天处罚1000元。

（2）每一栋楼设五个关键节点，即基础工程、预售节点、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程

的竣工备案计划，每拖延1天处罚5000元，提前工期按实际情况酌情考虑奖金。

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工期保证手段循环过程图

;;;自检

;;施工物资资料管理流程图;检验批质量验收管理流程图;1）、1计划

计划是采购的唯一依据。

2）、2禁止

禁止无条件方行；禁止材料堆放三无场地。

3）、3核对

核对材料资料的准确性；核对单据凭证的完整性；核对签收人身份的有效性。

4）、4坚持

坚持亲自到场验收；坚持科学分类堆码；坚持当天验收制度；坚持入账不过夜。

5）、5不收

订货单与实物不符不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合标准的不收；

破损数量超规定的不收；无采购计划与特批的不收。;;基础工程;;;七、临设策划-CI;临设策划-CI;CI策划;CI策划-门楼;CI策划-施工图牌;CI策划-塔吊;CI策划-安全通道;八、物资、设备进场计划—物资计划;八、物资、设备进场计划—设备计划;八、物资、设备进场计划;工期策划

;;一、总进度计划—总进度计划;1.根据本项目地勘报告，17#楼所在场地回填土达6米厚，桩基施工极易塌孔，需采用9米长护筒进行护壁处理，护筒拔出难度大，沉渣采用泥浆反循环抽取。;总进度计划;1.施工人员准备：;8天;;;;;;;;

（6）现场材料使用控制措施

1、严格控制钢筋头的切割长度，要求不大于20cm；钢筋绑扎搭接时严格按照规范标准长度施工；

2、要充分利用模板的余料，不得随意用大模板据成小块；标准层时，有计划成套配备柱、梁、剪力墙、板等模板，提高模板的周转率；

3、混凝土浇筑尾料须严格控制在半方内，且现场选定区域，将余料浇筑后期使用的过梁等，避免浪费；

4、砌体砌筑时，要从梁底开始设定皮数杆，底层用灰砂砖调节，不得随意锯切蒸压加气块；

5、抹灰后要做到工完场清，下班前要控制砂浆量，不得留置隔夜砂浆，且落地灰须收集归堆，可做干硬性水泥砂浆使用；

（7）工人及管理人员生活区采用丹桂香堤二期临建设施。;商务策划

;一、商务管理举措;一、商务管理举措;一、商务管理举措;二、招标策划;二、招标策划;三、合同履约保障措施--合同交底;;三、合同履约保障措施--承诺函;四、商务培训交底策划--培训计划;五、商务策划--资金计划;五、商务策划--资金计划;经济型施工方案;六、降本增效策划—成本责任制;六、降本增效策划—成本责任制;六、降本增效策划—成本责任制

;六、降本增效策划—成本分析节点安排

;六、降本增效策划—项目经营指标;六、降本增效策划—过程报表管理;六、降本增效策划—资金措施;