{品质管理FMEA}FMEA讲义PPT99页.pdfVIP

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此处是大标题样稿字样十五

字以内

FMEA

概念

FMEA

(Failure

Mode

Effect

Analysis)是

一门事前预防的定性分析技术,自设计阶段开始,就

通过分析,预测设计、过程中潜在的失效,研究失效

的原因和后果,并采取必要的预防措施,以避免或

减少这些潜在的失效,从而提高产品、过程的可靠

性。

概要

FMEA的历史

20世纪50年代,美国格鲁曼公司开发了FMEA,用于飞

机制造业的发机故障防范,取得了较好的成果.美

国航空及太空总署(NASA)实施阿波罗登月计划时,

在合同中明确要求实施FMEA.

FMEA现在已被广泛运用于飞机制造、汽车制造以及

机电行业等多个领域。

概要

FMEA的实施重点

准备FMEA的工作应由负责设计或制造的工程师负责

要组成一个特定的团队(多功能小组),小组应由不同专业

知识的人员组成,(如设计、分析/试验、制造、装配、服务、

回收、质量及可靠性等方面有丰富经验的工程师)。

FMEA由责任单位的工程师开始启,责任单位可能是原

设备制造厂(OEM,即生产最终产品)、供方或分承包方

FMEA工基本概念是预防为主,一定要在任何未知的设计

或制造的故障产生之前实施。

FMEA是一个重复的,周期性永不间断的改进程序

概要

成功实施FMEA项目的最重要因

素之一是时间性。其含义是指事

件发生前”的措施,而不是事实

出现后”的演练。

图1描述了进行FMEA的顺序。这

并不是简单地填写一下表格,而

是要理解FMEA过程的逻辑关系,

以便消除风险并策划适宜的控制

方法以确保顾客满意。

图1.FMEA罗辑顺序

子系潜在潜在严级潜在频现行控探R建议责任措施结果

统失效失效重别失效度制测P措施目标完

模式后果度起因预探度N成日期采取SODR

功能S/机防测D的措P

要求理

施N

有多

后果是

什么?糟糕能做些什么?

?-设计更改

功能、特-过程更改

性或要求-特殊控制

是什么?起因是发生的频-标准、程序或

什么?率如何?指南的更改

会是什么问题?

-无功能

怎样能得到

-部分功能/功能

预防和探测?

过强/功能降级该方法在

-功能间歇探测时

-非预期功能有多好?

概要

FMEA的

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