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房地产大运营管理之计划节点管控特练营
【课程收益】
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1、运营管理就是管管计划节点，统计经营数据吗？
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从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控
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2、运营管理有套路可循吗？
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运营体系建立--运营管理体系搭建及落地工具
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3、运营管理该管什么？从何处入手来管？
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如何开展运营--全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
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4、如果说卖房子是营销的专业能力，盖房子是工程的专业能力，那运营有没有专业能力？应该赋予运营管理怎样的职责？
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运营专业能力建设--目标制定、资源管理及利润监控
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5、运营管理的事项纷繁复杂，需要多少人才够用？这么纷繁复杂的信息，你能指望管理层都听得进去？
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运营管理的指标化--运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化管理
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6、运营管理应该具备哪些基础职能才能发挥出应有的作用？
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运营管理职能模块的运作--计划运营、会议管理、流程管控、信息建设、组织绩效
学员对象：
房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员
课程内容：
一、运营管理的角色定位
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1.为什么需要运营管理
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标杆房企在运营管理上“先人一步，硕果累累”
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运营管理的竞争在“获取土地阶段“即开始显现
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1.运营管理的角色定位
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发动机和监控者
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2.运营管理管什么
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1)管目标:
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经营目标下的项目运营维度分解
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年度经营目标责任书编制与跟踪管理
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设置运营指标体系
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目标与指标追踪
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2)控进度7大控制点注意事项
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一控——过程监控
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二控——重要节点
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三控——关键节点
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四控——项目开发周期
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五控——关键节点和专项计划
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六控——证件管理
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七控——特殊管控点
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3)防风险主要是要是是什么？
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事前组织监控注意点
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始终过程监控注意点
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二、运营管理的关键触点
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1.房地产开发业务链中各阶段的关键触点
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项目论证阶段——项目拓展：战略规划支撑
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项目策划阶段——定位策划：运营定位
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设计管理阶段——设计管理：产品决策（启动版开发纲要）
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工程管理阶段——报建管理：
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计划执行与新政影响评估
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采购管理：合作资源评估与计划匹配
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成本管理：目标成本及动态监控
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工程管理：供应节奏
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销售管理阶段——销售管理：销售目标制定与分解
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产品交付阶段——客户服务：满意度及缺陷反馈
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2.房地产开发职能管理的关键触点
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财务管理——利润目标制定及分解
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人力资源——管理效能
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3.各关键触点的管控分工及落地工具
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关键触点成果——文件和模板
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关键触点的分工及协助——集团和城市公司之间
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三、运营管理的体系化
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1.运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
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2.运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
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3.运营管理体系——规划：收益跟踪管理体系
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标杆房企收益跟踪工具——动态运营表
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案例分享
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4.运营管理体系——控制：资源跟踪管理体系
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标杆房企资源跟踪工具——六季度资源分析表
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案例分享
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5.运营管理体系——评估：高效运营评估体系
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公司层面评估指标
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项目层面评估指标
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经营目标制定案例分享
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6.运营指标体系——将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理，有助于判断公司运营短板，提前布局防范风险
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7.项目的运营定位——我们对每个项目都要求既卖得快又卖得贵对吗？
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8.运营指标体系——将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理，有助于判断公司运营短板，提前布局防范风险
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9.按照项目运营定位匹配侧重指标——匹配案例分析讲解
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利润型——指标选取的依据
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匹配案例说明
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平衡型——指标选取的依据
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匹配案例说明
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现金流型——指标选取的依据
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匹配案例说明
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四、运营管理的职能模块
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1.计划管理——时间管理的延伸
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计划来源——战略规划
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标杆企业计划模式分享
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计划编制“七宗罪”及编制原则
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计划管理——节点的新意义、关键路径、开发地铁图
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计划管理延伸——整体开发策略及节奏
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2.会议管理——与计划相匹配的会议决策体系
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三级会议体系——匹配3S模式决策体系
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一级会
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