中南名师-建设项目管理-工程项目管理-课件-绪论.pptxVIP

课程简介本课程为建设项目管理专业核心课程之一，旨在培养学生掌握建设项目管理的基本理论、方法和技能。课程内容涵盖建设项目管理概述、项目管理知识体系、项目管理流程、项目管理组织与参与方等多个方面。ppbypptppt

课程目标本课程旨在使学生掌握建设项目管理的基本知识、理论和方法，并能够运用这些知识解决实际问题。通过学习本课程，学生将能够了解建设项目管理的基本概念、流程和方法，并具备一定的项目管理能力，为未来的职业发展奠定基础。

建设项目管理概述建设项目管理是现代社会经济发展的基础，是实现经济社会可持续发展的重要保障。建设项目管理是指对建设项目的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目目标实现的系统工程。

建设项目管理的内容建设项目管理的内容涵盖了项目全生命周期，从项目立项到项目收尾，涉及多个方面。主要包括项目策划、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

建设项目管理的特点建设项目管理具有复杂性、动态性、多变性、风险性、协作性等特点。建设项目通常涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

建设项目管理的流程建设项目管理流程是指建设项目从立项到竣工验收的全过程，包含多个阶段和环节。每个阶段都有明确的目标和任务，并需要制定相应的计划、组织、实施和控制措施。

建设项目管理的组织建设项目管理组织是指为完成建设项目目标而设立的组织机构，是项目管理顺利实施的重要保障。建设项目管理组织的形式多种多样，可以根据项目规模、特点和管理需求选择合适的组织形式，例如矩阵式组织、职能式组织、项目式组织等。

建设项目管理的参与方建设项目管理的参与方是指在项目实施过程中，直接或间接影响项目目标实现的各个主体。常见的参与方包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商、咨询公司、政府部门等。

工程项目管理概述工程项目管理是建设项目管理的重要组成部分，是实现工程项目目标的重要保障。工程项目管理是指对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目目标实现的系统工程。

工程项目管理的内容工程项目管理涵盖了工程项目的全生命周期，从项目立项到项目竣工验收。主要内容包括项目策划、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。

工程项目管理的特点工程项目管理是建设项目管理的重要组成部分，具有独特的特点。工程项目管理的特点包括复杂性、技术性、风险性、时间性、成本控制、质量要求等。

工程项目管理的流程工程项目管理流程是指工程项目从立项到竣工验收的全过程，涵盖多个阶段和环节。每个阶段都有明确的目标和任务，需要制定相应的计划、组织、实施和控制措施。

工程项目管理的组织工程项目管理组织是项目管理顺利实施的关键保障。组织形式多样，根据项目规模和管理需求选择，例如矩阵式、职能式和项目式组织。

工程项目管理的参与方工程项目管理的参与方是指在项目实施过程中，直接或间接影响项目目标实现的各个主体。常见的参与方包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商、咨询公司、政府部门等。

建设项目管理与工程项目管理的关系建设项目管理和工程项目管理是相互联系、相互依存的两个概念。工程项目管理是建设项目管理的重要组成部分，是建设项目管理的具体体现。建设项目管理涵盖工程项目管理，但范围更广，包含了工程项目管理以外的各个方面，例如项目策划、投资控制、招标采购、竣工验收等。

项目管理知识体系项目管理知识体系（PMBOK）是项目管理领域的权威标准，是全球公认的项目管理理论和实践指南。PMBOK定义了项目管理的基本概念、原则、方法和工具，为项目管理人员提供了完整的知识框架。

项目管理流程组项目管理流程组是项目管理知识体系（PMBOK）中的重要组成部分，定义了项目管理的基本流程。项目管理流程组包含五个核心流程，分别是项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

项目管理知识领域项目管理知识体系（PMBOK）定义了项目管理的十大知识领域。每个领域都包含特定的知识、技能和工具，帮助项目经理成功完成项目目标。

项目启动项目启动是项目管理的重要阶段，也是项目正式开始的标志。项目启动阶段的主要任务是明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划，为项目顺利实施奠定基础。

项目计划项目计划是项目管理中至关重要的环节，旨在制定项目目标、范围、进度、成本、资源等方面的计划。项目计划需要综合考虑各种因素，例如项目风险、利益相关者需求、资源限制等，确保项目顺利实施和目标实现。

项目执行项目执行是将项目计划付诸实践的阶段，需要协调资源，管理风险，控制成本，确保项目按计划进行。项目执行阶段需要密切关注进度、质量、成本和资源，及时调整计划，解决问题，确保项目目标实现。

项目监控项目监控是项目管理的重要组成部分，旨在确保项目按计划执行，实现项目目标。项目监控需要对项目进度、成本、质量、风险等进行持