万科上海区域事业集团工期压力项目安全监督管理办法.pdfVIP

万科上海区域事业集团编号:VKSHQY-PZGL-202203-A0-006密级内部公开

名称万科上海区域事业集团工期压力项目安全监督管理办法版本A/0第1页/共11页

编制卞海江修订卞海江审核薛嵩岳批准薛嵩岳生效日2022年3月11日

万科上海区域事业集团工期压力项目安全监督

管理办法

一、目的

受疫情、内外经营环境、项目过程节点把控不严等情况影响，部

分项目出现阶段性工期压力情况，且缺少相应资源配置，进而导致阶

段性安全风险显著增加。为降低安全生产风险，消除安全隐患，加强

对工期压力项目的安全管控，制定此管理办法。

二、适用范围

万科上海区域内存在阶段性工期压力的在建住宅、商业项目，具

体适用范围及适用条件详见工期压力分类。工期压力项目的安全监督

管理由上海区域安全生产管理委员会统筹组织实施。

三、工期压力分类

按照目前项目实施阶段呈现的“紧—松—紧”状态及导致工期压

力的原因，分为项目前期工期压力、项目后期工期压力、项目过程工

期压力和其他工期压力情形四类。具体分类如下：

工期压力类别分类条件

项目前期工期压力新项目示范区、售楼部、首开区，项目预售前阶段。

达到如下条件之一的：

项目过程工期压力（1）关键工期节点计划延迟导致的工期压力；

（2）经营计划提前导致的工期压力。

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万科上海区域事业集团编号:VKSHQY-PZGL-202203-A0-006密级内部公开

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编制卞海江修订卞海江审核薛嵩岳批准薛嵩岳生效日2022年3月11日

项目交付阶段达到如下条件之一的：

（1）装修项目A/S标少于8个月装修施工时间的，B/C/D标少

于6个月装修施工时间；

项目后期工期压力

（2）毛坯项目室外配套及景观施工时间合计少于4个月施工时

间；

（3）项目、标段或分期交付准备期小于1个月。

（1）因疫情、内部条件、外部政策变化等内外部环境导致停工

超过一个月的情况；

其他工期压力情形（2）其他导致阶段性工期压力的情形，如主体标准层施工工期

少于5天一层的，不合理压缩标准工期的。

（3）经安委会判定为工期压力的其他情形。

四、工期压力项目安全管控组织及职能

（一）成立工期压力项目安全管控小组

1、人员组成：包含安委会委员、安委会办公室、各管理中心工

程负责人员。

2、工作职能：工期压力项目管理的日常工作由安委会办公室管

理，第二、三管理中心工程负责人跟进后续安全管控措施。

（二）工期压力项目上报

1、项目前期工期压力上报：由各城市公司工程部负责人在工程

合约精益策划中合并上报。

2、项目后期工期压力上报：由各城市公司工程部负责人负责上

报，未达到条件的项目按照正常交付策划评审流程即可，安委会参与

交付策划评审或根据评审报备进行复核。