工程质量管理制度贯宣.pptxVIP

有哪些常规检查？集团、区域、项目有哪些规定检查？检查的管理要求？检查的体系变化？如何奖罚？

集团2023年质量管理制度变化要点1、检查形式：序号名称检查单元主要检查内容频次1项目部周度工程检查和验收（项目）标段①监理管理行为管理②实测实量抽检③总分包质量管理④安全文明施工⑤结构安全检查⑥文档内业检查⑦材料检查周检/日常检查2区域公司建设运营部月度工程检查（区域组织）标段①甲方管理行为管理②监理管理行为管理③实测实量抽检④总分包质量管理⑤安全文明施工⑥结构安全专项检查⑦文档内业检查⑧上次月检问题整改闭环情况每月一次

1、检查形式：序号名称检查单元主要检查内容频次3区域前期风险检查（区域）标段①质量风险②安全文明③管理行为不定期抽检（桩基施工开始至正负零）4集团第三方工程质量过程检查评估（集团）标段①质量风险②实测实量③安全文明④管理行为每年共两轮：①3至6月第一轮②8至11月第二轮集团2023年质量管理制度变化要点

1、检查形式：5区域工程质量交付预评估（区域）交房批次室内观感公共区域外立面、屋面景观园林防渗漏进度风险正式交付前30天6集团第三方工程质量交付评估（集团）交房批次①室内观感②公共区域③外立面、屋面④景观园林⑤防渗漏正式交付前7-15天序号名称检查单元主要检查内容频次集团2023年质量管理制度变化要点

项目部日常工程检查和验收分为两类：1、监理组织的检验批验收以及平行巡检和周度、月度检查；2、项目目工程团队组织的日常检查（含实测实量抽查、工序验收抽查、材料检查、砼结构回弹实测抽查、日常巡检等）。3、项目工程团队组织的周检：（监理管理行为检查、周度质量安全检查、周度结构安全检查等）2、检查管理要求：集团2023年质量管理制度变化要点

沪苏区域建设运营月度检查：a.现场实测实量、工程质量风险、安全文明施工：《中南置地在建项目过程评估评分检查表（毛坯）》和《中南置地在建项目过程评估评分检查表（精装修）》相关内容；b.项目管理行为：对项目样板管理、材料管理、进度计划、精益策划回顾等进行检查；c.文档检查：具体执行参考《中南置地工程文档管理制度》；d.结构安全检查：参考附件《中南置地在建项目结构安全点检表》；e.监理管理行为检查：参考附件《中南置地监理管理行为检查表》。若检查当月已进行第三方工程质量过程检查评估（第三方检查的最后一天与月度检查的第一天相差不超过25天），则总包标段现场工程质量风险和安全文明施工得分可采用第三方质量评估结果，但区域公司应进行管理行为和文档内业、结构安全检查、监理管理行为的检查或评分。2、检查管理要求：集团2023年质量管理制度变化要点

月度检查具体规定①检查开始及结束时间：标段开工至交房结束。②检查结果按以下方式处理：a.召开甲方、监理、总分包单位月度工程检查结果点评交流会，起到明确标准、落实奖惩、持续改进的作用；b.区域公司应将检查结果形成书面简报（建设运营部负责人签字），简报用word文档形式（原则上不附照片），简报上重点体现检查排序和接收简报单位检查中暴露出的工程质量问题（该单位的实体质量问题不发其它单位），快递发送监理公司（发检查排序和所监理总包在检查中暴露出的工程质量问题）、总包单位总经理，使分供方总经理了解甲方对其项目部的评价，加大分供方管理层对中南置地项目的管控力度。③月度检查在邮件公布的内容：a.标段月度考评明细（包含实测实量、质量风险、安全文明、管理行为、监理管理行为、文档检查得分以及结构安全点检表结果、上次月检问题整改闭环情况）；b.标段考评汇总表。④区域公司工程职能月度检查结果作为区域公司分供方工程质量进度评价的依据之一。2、检查管理要求：集团2023年质量管理制度变化要点

前期风险评估1、前期风险检查的组织①检查条件：桩基开始施工至结构出正负零；②检查周期：原则上每个标段在桩基施工阶段至少检查两次、基础施工阶段至少检查两次；③检查范围：大区均作为检查范围；④检查方式及组织：由区域建设运营部组织专项检查；2、检查评估维度①质量风险评估维度及权重：50%（桩基工程、支护工程、地下室质量）②安全文明评估权重：40%（安全生产、文明施工）③管理行为评估权重：10%（材料质量、样板管理、制度执行）2、检查管理要求：集团2023年质量管理制度变化要点

工程质量交付预评估1、项目交付预评估的组织①项目交付预评估时间：不晚于项目集中交付前的30个日历天；②项目交付预评估的组织：由区域建设运营部组织，区域相关条线、项目相关人员及供方参加。③进度风险评价：原则上预评估阶段为现场大面积完工，只有零星整改项，户内完成粗保洁或成品保护。按照室内、公区、外立面及屋面、景观四个维度进行评价，具体评价规则详见附件《中南置地交付预评估评估表》形象进度项