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【员工合理化建议】员工合理化建议100条

员工合理化建议管理办法

员工合理化建议管理办法

一、目的

为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实

践经验进行思考，对公司的生产、运营多提合理化建议和意见提

高管理水平，增强公司的凝聚力，制定本办法。

二、范围

1.适用范围：公司全体员工。

2.合理化建议受理范围：1）安全生产方面。2）工艺改进方

面。

3）能源节约方面。4）设备运行管理方面5）人员培训方面。

6）物流运行方面。7）财务管理方面。8）后勤管理方面。

3.以下范围的建议不予受理：

（1）夸夸其谈而无实质内容的（2）与事实或正在改善的内

容相同（3）已被采用或前已有的重复建议（4）在正常工作程序

中被指令执行的（5）针对个人及私生活的(6)对事务的怀疑和猜

测而无依据的

三、管理职责

1.总务部是合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、

呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等，并对已采

纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作。

2.公司设立合理化建议“审核评议委员会”（以下称审委会），

对合理化建议进行正确评估、合理授奖。其成员由公司总经理和

各部门部长组成，其工作职责如下：(1)提出和修订公司合理化建

议活动的方针和规划；（2）对重大事项进行评议，决定是否采纳；

（3）对已

采纳的建议实施过程跟踪，以防决策失误，并及时予以调整；

（4）对实施后的合理化建议理行效益评估；（5）制定奖励政策，

审核各项建议的奖励。

3.各部门（车间）主管均负责动员本部门（车间）员工积极

参与公司的合理化建议活动，并做好各项建议的传递审报工作。

四、管理程序

（一）.合理化建议的申报

1.所有合理化建议均采用书面的形式提出，填写公司统一的

《合理化建议申报表》

2.员工提出合理化建议可直接交总务部，也可交与部门主管

后再转交总务部。

3.各部门主管可以直接收集员工的合理化建议，然后统一用

书面形式交总务部。

4.各部门（车间）可以采用各种形式，组织各种活动小组来

参与活动。

（二）总务部受理与初审

1.总务部在接到书面建议书后，首先要进行初步审查把关，

对没有实质意义的意见和建议，对提出者一个书面的答复；对有

意义但内容不完整或表达不清，要找提出者进一步完善。

2.收到的建议书内容偏于批评，或不签具真实姓名，或无改

进内容，不作为合理化建议进行处理，作为其它情形处理。

3.总务部收到建议书后，认为内容完全，建议提案明显合理，

不存在实施风险，投入成本较低的方案，将填写了初步处理意见

的建议

书及相关资料，发至建议书内容所属部门的主管领导，征求

并填写意见，然后报请总经理审批后实施。

4.建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或

专业性强很难识别，应报公司审委会审定。

5.总务部对收到的建议书进行登记、编号、汇总，并及时进

行通报。

6.总务部要根据收到建议书的情况，组织和安排审委会召开

会议评审。

（三）审委会评议

1.如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不在，或不

具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，但给提议人要有

一定的奖励。

2.如果建议的提案很好，从评议上总体上给予了肯定，只是

某些方面不完善，需要做调整修改，可由建议人按审委会意见去

完善，或直接由审委会组织讨论定稿后去实施。

3.在对建议评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，

又无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来

后再决定是否采纳。

4.提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映

在个别问题点上的。

5.每项建议实施完毕后，实施部门写出总结，审委会根据该

建议产生的经济效益和社会效果评定奖励等级，报总经理审批后

给予建议人奖励。

（四）实施过程管理

1.经审委会评议通过、总经理批准实施的提案，各部门要认

真组织实施，禁止不执行或行事拖拉，否则公司对主要负责人严

惩。

2.实施部门在接到批准生的