项目采购管理与供应商关系培训.ppt

项目采购管理与供应商关系培训DOCS可编辑文档DOCS项目采购管理的基本概念与重要性01项目采购管理是指对项目所需资源的获取和管理资源包括原材料、设备、服务等管理的目标是确保项目按时、按质、按预算完成项目采购管理的主要任务确定采购需求选择供应商谈判合同条款监控供应商绩效项目采购管理的目标提高采购效率降低采购成本保证采购质量建立良好的供应商关系项目采购管理的定义与目标项目采购管理的重要性采购成本占项目总成本的较大比例采购质量直接影响项目的质量和进度良好的供应商关系有助于项目的顺利进行项目采购管理的作用保障项目资源的供应优化项目成本结构提高项目整体绩效项目采购管理的重要性及作用项目采购管理的基本原则与策略项目采购管理的基本原则公平竞争原则诚实信用原则效益优先原则项目采购管理的策略集中采购策略批量采购策略定期评估供应商绩效策略供应商关系管理的概述与关键要素02供应商关系管理（SRM）是指企业与供应商之间建立和维护良好关系的过程目标是实现双方共赢供应商关系管理包括供应商选择、评估、谈判、合作与绩效评估等环节供应商关系管理的目标提高供应商的满意度和忠诚度降低采购成本提高采购质量保证供应链的稳定性和可靠性供应商关系管理的定义与目标供应商关系管理的关键要素供应商选择与评估供应商谈判与合同管理供应商绩效评估与改进供应商关系管理的实践建立供应商管理制度和流程定期与供应商沟通和信息共享定期评估供应商绩效并提供反馈建立长期合作关系，实现共赢供应商关系管理的关键要素及实践供应商关系管理的挑战与应对策略供应商关系管理的挑战供应商质量不稳定供应商价格不透明供应商交货不及时供应商关系管理的应对策略严格供应商准入制度建立透明的价格协商机制加强供应商交货期的管理项目采购管理与供应商关系的关键流程03流程包括采购需求确定、供应商选择、谈判、合同签订、交货、验收、支付等环节流程的目的是确保项目资源的有效获取和管理项目采购管理流程的概述确定采购需求选择供应商谈判合同条款交货与验收支付货款项目采购管理流程的关键步骤项目采购管理流程的概述与关键步骤供应商选择的关键要素供应商的质量保证能力供应商的价格竞争力供应商的交货期和服务水平供应商评估的方法客观评估法：通过数据和指标进行评估主观评估法：通过经验和判断进行评估综合评估法：将客观评估和主观评估相结合供应商选择与评估的关键要素与方法供应商谈判与合同管理的技巧与策略供应商谈判的技巧充分准备，明确谈判目标保持沟通，寻求共赢灵活妥协，确保双方利益合同管理的策略明确合同条款，确保双方权益加强合同执行监控，防止风险及时处理合同变更和纠纷项目采购管理与供应商关系的风险管理04项目采购管理与供应商关系的风险识别与评估风险识别识别采购过程中的潜在风险识别供应商关系中的潜在风险风险评估评估风险的可能性和影响程度制定相应的风险应对策略风险应对策略的选择风险预防策略：提前采取措施，降低风险发生的可能性风险应对策略：风险发生时，采取措施降低影响程度风险应对措施的实施制定风险应对计划落实风险应对措施风险应对策略与措施的选择与实施风险监控与预警机制的构建与运行风险监控定期监控风险状况及时调整风险应对策略和措施预警机制建立风险预警指标体系及时发现潜在风险并采取预防措施项目采购管理与供应商关系的绩效评估05绩效评估目的了解供应商的绩效状况发现问题并提出改进措施绩效评估方法客观指标评估：通过数据和指标进行评估主观指标评估：通过经验和判断进行评估综合指标评估：将客观评估和主观评估相结合项目采购管理与供应商关系的绩效评估目的与方法绩效评估指标体系的构建与优化绩效评估指标体系的构建供应商质量指标供应商价格指标供应商交货期指标供应商服务水平指标绩效评估指标体系的优化根据项目需求和供应商特点调整指标定期评估指标的有效性和适用性绩效评估结果的应用供应商奖惩制度供应商合作关系调整持续改进根据评估结果发现问题并提出改进措施定期对供应商进行绩效评估和持续改进绩效评估结果的应用与持续改进项目采购管理与供应商关系培训的实践案例与经验分享06成功项目采购管理与供应商关系管理的案例分享案例背景项目采购管理与供应商关系管理的背景和目标项目采购管理与供应商关系管理的实施过程案例分析项目采购管理与供应商关系管理的成功因素项目采购管理与供应商关系管理的挑战与应对措施实践经验项目采购管理与供应商关系管理的有效方法和策略项目采购管理与供应商关系管理的经验和教训教训项目采