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北京大学人民医院：

以HRP为根基打造没有围墙的医院

医改形势下，传统的医院治理理念和方式受到了挑战和冲,击提高医院整体管理水平，实现医院社会效益和经济效益最大化成为必定趋势。

在信息化技术应用不断深入和中国加速医疗改革的大背景

下,HIS〔医院信息治理系统〕、CIS〔临床信息系统)、LIS〔试验室信息治理系统〕、EMR(电子病历)等业务信息化系统被越来越的医院所承受。然而，假设没有最根本的医院资源治理(HRP〕系统,全部这些业务系统只能独立存在,如同一个个信息孤岛,难以给医院的治理水平带来根本的提升，也不能满足医改所提出的诸如临床途径、医保实时结算等各种需求。

现代医院要拆掉医院的围墙，跟生存环境的各个口去连接，没有信息技术的支持寸步难行.

院长的“一分钱梦想”

由于收费昂扬，医院被很多人视为暴利机构。事实并非如此.中国的医院，特别是三甲医院普遍运营亏损，这是中国的医院长期以来更加关注医疗、争论水平，而无视运营所造成的现实结果.

2023年,医学博士、教授、北京大学人民医院胃肠外科主任医师王杉接任该院院长后开头聚焦医院的经营治理。此时他才觉察，财务部门每个月给他供给的财务报表都是笼统账，任何人只有到年终财务结算时才能或许知晓过去一年全院的财务运营状况.有时候，王杉想要了解钱的去向,却苦于拿不到医院的真实数据，缘由有二:一是相关部门不情愿给，二是根本拿不出数据。由于医院承受事业单位的财务

体系，常常不能实时反映医院真实的运营状况。比方说,事业单位的财务报表不会计算医院设备的折旧，而企业运营确定要把折旧计算进去。

随后，王杉渐渐了解到，医院在其他方面的治理也存在很多漏洞，举例如下：

在药品选购方面,库管员负责联系供给商、收货、承受和传递发票，选购环节的各个关键职能无法分别,以致选购前没有审批，选购没有书面记录，到货后按发票条目和数量入库，无法核对选购数量和品规是否与选购指令全都。

在药品治理方面，体外诊断试剂治理不够标准，甚至存在对供给商、生产商资质、试剂注册证核查不严的现象。由于原HIS系统缺陷，发放药品统计数据不准确，处方金额只能靠手工加总，药品数量无法盘点,不利于医院的实物治理和本钱掌握.

在血库治理方面,尽管《医疗机构临床用血治理方法〔试行)》严格了血浆和各种血液制品的接收入库和出库发放的治理方法,但是医院没有对存货进展定期盘点，缺乏账实核对，觉察丧失、损耗或其他不正常状况时很难觉察.

在物资治理方面，对高值耗材承受事后治理的模式，对订货、收货和耗材使用的过程缺乏全程有效监管,存在大量的治理风险和财务风险。医院高值耗材涉及选购数量及金额巨大，耗材的种类、数量多、内容杂，治理难度大.另外，物资耗财治理和选购业务分属不同部门,信息不共享，选购部门不能准时核对耗材及供给商是否符合国际食品

质量监视检验中心的要求,存在发生法律纠纷的隐患。一些耗材承受寄售方式,库存积压严峻。医院仍承受手工填写的领物单，由库管员手工加总领物单，然后通知供给商送货，到货后按手工申领单发放给各科室，很简洁造成遗漏、错发、漏发.

王杉越来越猛烈地想知道“医院的每一分钱是怎么来的，又是怎么花出去的。“为了这个一分钱梦想，王杉萌生了医院信息化建设的念头。

领跑医改IDS初显峥嵘

2023年，院长王杉在一次中外高层会晤中结识了IBM的CEO彭明盛，双方就中国医疗改革和医院经营治理的话题交换了意见，并在会后签订了战略合作协议。同年，IBM将区域医疗协作概念引入了北京大学人民医院，双方共同探讨如何通过信息化来实现以患者为中心的信息共享、流淌与应用，解决我国医疗界格外突出的看病难问题.王杉的一分钱梦想自此开头在北京大学人民医院付诸行动。

多年来，IBM始终格外关注中国医疗改革，明确向中国政府表示情愿帮助中国进展医疗事业，并乐观主动地与相关医疗机构建立友好联系和协作.2023年，中国医改启动,各省市政府及卫生局开头启动区域医疗卫生效劳共同体(IDS〕工程，这一工程与IBM不久前提出的区域医疗协作的概念格外相像。作为西城区的领头医院，北京大学人民医院和北京市西城区卫生局开头了对IDS的联动探究，IBM亦全力参与此IDS试点工程，并为之投入参谋效劳和研发资金.

2023年9月25日，北京西城区IDS试点工程正式启动,其目标是：

借助IBM供给的创整合医疗卫生效劳模式和医疗信息/应用整合与共享技术平台，将区域优质医疗资源进展整合，实现“小病在社区、大病进医院、康复回社区”的居民就诊就医模式。

在IBM参谋的全力支持下，北京大学人民医院经过两年努力，牵头整合了北京市西城区一系列功能社区中的区级小型医院、中医和康复专科医院、卫生效劳中心效劳站、企事业单位的医务室、安康治理机构以及农合依托的机构,建成一个医疗共同体，并为此共同体制订了一系列的