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2024年改善管理岗位职责3篇

目录

第1篇改善管理岗位职责

第2篇改善管理专员岗位职责

第3篇改善管理专员岗位职责任职要求

改善管理专员岗位职责任职要求

改善管理专员岗位职责

一、工艺流程优化

1、优化生产工序、人员配备、标准工时;

2、生产线布局优化;

二、生产设备功效优化

1、优化、改善生产设备;

2、辅助设备、设施设计制作、改进;

三、成本管控

1、对物料、能源等成本做出预测、分析，进行成本控制;

2、协调处理研发与生产之间的成本关系。

岗位要求:

1、大专及以上学历，工业工程、机电类专业优先;

2、2年及以上工作经验，熟练运用ie工作各类工具与技巧，有精益管理(推行)经验优先;

3、具备一定的写作能力;

4、改善心、规划能力强;

5、语言表达能力、沟通协调能力较强。

改善管理专员岗位职责

1、协助搭建公司业务模块运营分析框架,建立运营分析体系;

2、负责公司业务模块的目标与计划监控及差异、原因查找,提出运营管理的改进建议;

3、推动公司业务模块的制度、流程管理体系搭建,建立制度、流程分析体系,提出制度、流程修订、优化建议,协助业务模块完善制度、流程;

4、协助召开运营分析会,跟踪运营分析相关事项的落地;

5、协助开展集团下属子公司运营计划编制、指标体系建立工作;

6、按照领导指示完成其他工作任务。

任职资格:

1、本科及以上学历;

2、3年以上直接产品相关(市场、生产、质量、采购、技术)工作经验;

3、较强的数据处理和分析能力、逻辑性强,熟练运用办公软件;

4、较强学习能力、责任心、抗压能力。

改善管理岗位职责

市场品质改善管理阿尔特汽车技术股份有限公司阿尔特汽车技术股份有限公司,阿尔特,阿尔特汽车,阿尔特岗位职责:

1.市场品质改善体制和流程建立及管理系统的开发运用。

1)参与mqic事务局建立与运作;

2)市场品质信息(dtr、warranty)分析、项目提炼、要否对策判断、责任判定、改善对象确定、改善进度的一元化管理、项目close与否判定;

3)疑难项目cft的组织与推进;

2.市场品质改善目标设定、分解管理、达成与未达分析,项目提炼、组织改善推进。

1)c-speed工作策划、组织与推进;周期总结、课题提炼与解决;效率提升流程优化;

2)车型mis管理、项目策划、周期总结、课题提炼与解决;

3.市场不具合改善。

1)国产件市场品质项目一次解析、对策依赖、进度管理及对策效果判定;

2)kd件市场品质项目一次解析、对策依赖、进度管理及对策效果判定;

4.fqc(市场品质解析中心)规划和运作。

1)fqc能力规划、设备和工具齐备;

2)fqc现场管理;(定置管理、零件出入、再现车辆、再现实验)

3)fqc运作流程建立并组织实施管理;

5.召回及主动服务活动的策划、组织。

1)重要度及倾向性的判断、重要品质检讨tm组织召开;

2)市场处置活动的提案、市场处置活动实施前准备组织和实施中监控管理;

3)参与国家质检总局dpac报告;

6.新车初期质量管理。

1)新车taskforce特别活动策划、事务局运作;

2)不具合项目的一次解析、责任判定、对策依赖、快速应对管理、对策效果、流出防止判断;

任职资格:

1.本科及本科以上学历。

2.熟悉汽车以及汽车研发流程知识,3年以上汽车品质管理岗经验。

3.熟练使用品质改善流程系统,熟练运用品质管理工具。

4.英文听说读写流利。

5.吃苦耐劳,有较好的沟通协作能力。