大型集团化人力资源管控体系设计方案.pdf

集团人力资源管控体系设计

集团化人力资源管控体系设计

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目录

一、集团管控模式与人力资源管控特征

二、集团人力资源管控影响要素

三、集团人力资源管控模式

四、集团人力资源管控体系设计

集团管控模式与人力资源管控特征

集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级

输出是下一级的输入,最终实现管控目标

集团管控体系设计三级逻辑框架

一级框架二级框架三级框架

管

集团战略集团管控集团组织管控体系管控效果控

设计与责权设计目

定位模式设计评估

划分标

•集团总体战略定位•集团管控模式•集团与下属企•集团管控流程/•管控效果评估输

•业务战略定位•集团职能定位组织结构设计制度出

•集团与下属企业关系•集团与下属企•集团管理控制系统结

•集团核心管控

•治理结构设计权限责/权划分(财务、审计、人力果

资源……)

管控设计的前端管控体系设计的主体管控设计的后端

•需要进行战略梳理与集团企业•集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节,是管控模•需要评估是否达成管控的目标;

关系梳理式落地以及管控体系设计的基础同时,对管控效果进行评估

•同时进行治理层结构的设计•管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据•随着重大的影响管控的因素的变

化,改进管控体系

集团管控模式与人力资源管控特征

集团对下属公司的管控模式主要分为以下三种类型:财务(投资)管理型、

战略管理型以及操作型

财务管理型战略管理型操作管理型

分权集权

集团与下属•以财务指标进行管理和考核•以战略规划进行管理和考核•通过总部业务管理部门对下属企

•总部无业务管理部门•总部一般无具体业务管理部门业的日常经营运作进行管理