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大型制造企业IT信息化（技术架构、应用
架构、管理架构）战略规划
目录
一IT战略规划概要
二管理架构
三应用架构
四技术架构
IT战略规划
——概要
IT战略规划：先思考
机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定
位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。
机遇挑战
可以利用的新技术逐步成熟，如云服务新能源汽车行业作为新兴行业，介于传统
Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等的车企和互联网企业间，各公司还在IT建
可带来效率的提升和总体拥有成本的降低设探索中，缺少可参照的标杆企业
业务发展模式未定型，对IT能力建设方向
创业公司，没有遗留业务架构或系统架构
和运营模型提出了更高的要求
可根据公司的业务战略进行IT的战略定位当前的IT组织和人员能力还在初创期
IT战略规划：策略考量
q依托行业内的经验和教训，先建设急需的IT系统，满足量产的需要
q再思考和定位，理清楚IT的未来能力模型
q不断建设和优化，成为服务型IT或价值型IT
201920202021未来
IT1.0IT2.0IT3.0
基础建设运营效率持续发展
Ø建设IT核心团队，满足架构Ø结合前期IT建设和运营经验，Ø优化已有IT资产，IT转为为
建设和运维需要启动IT战略规划咨询项目，服务型内容交付，已有或未来
确定IT运营模型和能力建设战的业务系统、企业生态圈的伙
Ø搭建信息化基础架构、核心企
略伴系统都可以接入
业应用系统、生产执行系统和
客户交互系统，满足企业量产Ø通过引入新的技术和IT架构提Ø建设智慧型IT，为业务创造
和前期销售的需要升运营效率，减少业务等待时高附加值
间并提升IT运维效率
IT战略规划：如何开始？
IT的战略定
借鉴行业内和互
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