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先进班组评优方案

先进班组评优方案

为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥

班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛

围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树

立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、等各项

工作的氛围，公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”

评选活动。

一、指导思想

以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学

技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶

帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项

目标任务的顺利完成。

二、评比范围

机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。

三、评比内容

评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量

情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员

出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。

三、评比办法

以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。按

分值的先后顺序进由高到低进行排名。

（班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工

多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值）

四、表彰奖励

1、月累计各项分值评出当月优秀班组。

2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名

优秀班组。

3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮10%，其

中班长奖励500元。

4、优秀班组，公司每年组织一次。5、优秀班组，公司领导组织

聚餐一次。

2017年6月3日

先进班组评优方案[篇2]

目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广

大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工

作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、

创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研

究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先

进班组”评选活动。具体事宜通知如下：

一、指导思想

以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以

“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比

学赶帮超、拼搏奉献的.崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半

年各项目标任务的顺利完成。

二、评选原则

1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合

业绩，“优秀员工”选树立岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，

事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”

评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质

量、产量、现场等方面有明显实绩；

2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、

班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影

响力，有号召性，让各个班组认为确实值得；

3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，

车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作横向比较，领导

组把关，车间领导批准；

四、组织领导

组长：

副组长：

成员：

五、评选标准、步骤与奖励

（一）评选标准

a、优秀员工

1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，

业绩突出；

2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；

3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大

贡献；

4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。

5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动

及时排除；

6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成

工作。

b、优秀班组

1.遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较

高的安全意识；

2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成；

3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无