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第1章工程项目管理概论
1.项目的概念:项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业(或任务）
2.项目的基本特征:
(1)项目的一次性
(2)项目的目标性和约束性
(3)项目的寿命周期性
(4)项目的系统性
(5)项目具有众多结合部
3.建设项目的概念:按一个总体组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4.建设项目的分类:
(1)以建设性质不同划分:新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。
(2)按投资用途不同划分:生产性建设项目、非生产性建设项目。
(3)按资金来源和渠道不同划分:国家投资项目、银行信用筹资项目、自筹资金项目、引进外资项目、利用资金市场项目。
(4)按建设总规模和投资多少分为大、中、小型项目。
(4)按建设阶段不同划分:筹建项目、在建项目、收尾项目、投产项目等。
5.建设项目的层次分解:单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
6.单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、
独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
7.单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物均称为一个单位工程。
8.分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位、设备种类和
型号或者主要工种工程不同所做的分类。
9.分项工程:分项工程是分部工程的组成部分，一般按照选用的施工方法、使用
材料、结构构件规格不同等因素划分。
10.工程项目的概念:工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民
生活需要的建筑物的一次性事业。一个完整的工程项目可以是一个建设项目、单项工程或单位工程。
11.项工程项目建设的建成，需要经过立项、设计、实施和终结等几个阶段。(P4图1-1工作内容)
12.施工项目:施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
13.项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优的实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
14.根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可分为建设项目
管理、设计项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理等。
15.建设项目管理:由全权代表建设单位的工程项目经理或以工程项目经理为核
心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。
16.设计项目管理:由设计单位，对所参与的工程项目的设计工作进行的管理。
17.施工项目管理:以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进
行的管理。
18.咨询项目管理:由专职同事工程咨询的中介单位或组织，对已接受建设单位
委托建设的摄的全部或部分活动进行的管理，其工作的本质是咨询服务，包括各
专业业技术咨询和管理咨询
1.2.2工程项目管理的工作内容(建设项目管理的工作内容、施工项目管理的主
要内容表1-1内容对照表)
19.施工组织设计是规划和指导项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。
施工项目管理规划大纲:参加项目投标的承包企业管理层在投标之前编制，旨在
作为投标依据，其内容满足投标文件的签订的合同要求。
施工项目管理实施规划:在项目中标以后、开工之前，由项目经理主持编制，旨
在作为指导施工全过程各项工作的依据。
20.施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是编制施工预算和施工计划
的主要依据，是做好施工准备工作、合理组织施工和加强项目管理的重要措施。
21.施工组织设计的基本任务是在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量，装配水平，从人力、材料、机械、施工方法和资金等五个基本要素出发进行统筹规划、合理安排，充分利用有限的时间和空间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定科学的施工进度，建立正常的生产秩序，用最少的资源和财力取得质量高、工期短、成本低、效益好、用户满
意的工程产品。
2.施工组织设计的作用主要体现在:
(1)实现项目设计的要求，衡量设计方案施工的可行性和经济理性。
(2)保证各施工阶段的准备工作及时进行。
(3)使施工按照科学的程序进行，建立正常的生产秩序。
(4)协调各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。
(5)明确施工重点，掌握施工关键和控制方法，并提出相应的技术安全措施。
(6)为组织物质资源供应提供必要的依据。
23.施工组织设计的分类
一、按设计阶段分类
(1)两个阶段进行设计:施工组织总设计和单位工程施工组织设计
(2)三个阶段进行设计:施工:组织条件设计、施工组织总设计和单位工程施工
组织设计
二、按编制对象范围分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工
程施工组织设计
三、按使用时间长短分为长期施工组织设计、年度施工组
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