项目风险识别与应对策略培训.ppt

DOCS可编辑文档DOCS项目风险识别与应对策略培训项目风险识别的重要性及方法01项目风险可能导致项目失败资金损失时间延误质量问题01项目风险影响项目团队的士气压力增加信心下降团队凝聚力减弱02项目风险可能导致企业声誉受损客户满意度下降市场份额减少合作伙伴关系破裂03为什么项目风险识别至关重要项目风险识别的基本原则系统性持续性动态性项目风险识别的方法专家意见法故障树分析法风险矩阵法项目风险识别的基本原则和方法案例一：软件开发项目技术风险：系统稳定性、兼容性、安全性管理风险：团队沟通、资源分配、进度控制01案例二：建筑工程项目施工风险：地质条件、天气变化、施工技术经济风险：投资预算、资金来源、结算方式02案例三：市场营销项目市场风险：市场需求、竞争对手、政策法规执行风险：团队执行力、合作伙伴、客户满意度03项目风险识别的实际案例分析项目风险的分类与评估02项目风险分类技术风险管理风险经济风险法律风险环境风险项目风险特点不确定性潜在性可控性项目风险的分类及其特点项目风险评估的方法和工具项目风险评估方法定性评估定量评估项目风险评估工具风险矩阵法层次分析法模糊综合评价法定性评估：专家团队意见、历史数据对比定量评估：风险概率、影响程度、风险指数案例一：软件开发项目定性评估：专家意见、历史数据对比定量评估：风险概率、影响程度、风险指数案例二：建筑工程项目定性评估：专家团队意见、历史数据对比定量评估：风险概率、影响程度、风险指数案例三：市场营销项目??????项目风险评估的实际案例分析项目风险应对策略的制定03项目风险应对策略的基本原则项目风险应对策略的基本原则及时性有效性经济性项目风险应对策略的类型风险规避风险减轻风险转移风险接受项目风险应对策略制定步骤风险分析策略制定策略实施策略监控项目风险应对策略制定的注意事项针对性可操作性持续性项目风险应对策略的制定步骤案例一：软件开发项目风险规避：采用成熟技术、严格代码审查风险减轻：制定详细的项目计划、加强团队沟通风险转移：购买保险、签订合同案例二：建筑工程项目风险规避：进行地质勘测、采用先进技术风险减轻：制定详细的施工计划、加强现场管理风险转移：签订合同、购买保险案例三：市场营销项目风险规避：进行市场调查、制定详细的市场推广计划风险减轻：加强团队执行力、提高客户满意度风险转移：签订合同、购买保险项目风险应对策略的实际案例分析??????项目风险应对策略的实施与监控04项目风险应对策略的实施方法项目风险应对策略实施方法培训与教育资源与设备保障流程与制度完善项目风险应对策略实施的注意事项持续性及时性有效性项目风险应对策略监控方法定期检查不定期抽查异常处理项目风险应对策略调整原则及时性有效性经济性项目风险应对策略的监控与调整案例一：软件开发项目实施方法：培训与教育、资源与设备保障、流程与制度完善监控与调整：定期检查、不定期抽查、异常处理案例二：建筑工程项目实施方法：培训与教育、资源与设备保障、流程与制度完善监控与调整：定期检查、不定期抽查、异常处理案例三：市场营销项目实施方法：培训与教育、资源与设备保障、流程与制度完善监控与调整：定期检查、不定期抽查、异常处理项目风险应对策略实施与监控的实际案例分析项目风险管理的组织与团队建设05项目风险管理的组织架构与职责项目风险管理的组织架构决策层管理层执行层项目风险管理的职责分配决策层：制定风险管理政策、审批风险管理计划管理层：制定风险管理计划、监控风险管理过程执行层：执行风险管理计划、报告风险管理情况项目风险管理团队的建设与培养项目风险管理团队的建设人员选拔培训与教育激励机制项目风险管理团队的培养专业技能培养团队协作能力培养创新能力培养案例一：软件开发项目组织架构：项目经理、技术负责人、团队成员职责分配：项目经理负责风险管理计划的审批与监控，技术负责人负责技术风险的识别与应对，团队成员负责具体的风险应对策略实施案例二：建筑工程项目组织架构：项目经理、施工负责人、团队成员职责分配：项目经理负责风险管理计划的审批与监控，施工负责人负责施工风险的识别与应对，团队成员负责具体的风险应对策略实施案例三：市场营销项目组织架构：项目经理、市场推广负责人、团队成员职责分配：项目经理负责风险管理计划的审批与监控，市场推广负责人负责市场风险的识别与应对，团队成员负责具体的风险应对策略实施项目风险管理团队组织与建设的实际案例分析