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(完整)假如我是项目负责人

假如我是项目负责人

摘要：作为一个即将离开校园进入社会工作的大学生，对自己的以后工作角

色的设想，不仅是一种提前了解其中工作的体现，同时也是对自己以后职业目

标发展的体现。特别是土木工程类专业的学生,这个有助于为工作奠定基础。

关键词：项目负责人划分职权解决处理

明年7月，我们就要离开学校踏入社会，成为众多土木工程施工建设中的

施工员一份子。毕业之后我们或许整天在工地上奋斗,我们或许进入机关事业

单位作为基层员工，我们或许自主创业成为老板。无论我们将扮演什么角色，

相信大家现在都对以后的工作充满美好的愿望,都憧憬着自己有一天能充分运

用现在所学的土木工程知识，当上某个项目的负责人，一展自己的才能.

在我国的工程项目建设中，项目经理负责制是工程建设的一种创新制度.

项目法施工是根据工程建设项目单件性特点，组成一次性项目经理部，对承建

工程实施全面、全员和全过程管理.实行项目经理负责制,是实现承建工程项目

合同目标，提高工程效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目经理

是施工企业在工程项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产

经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，

决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。项目经理接受企业、

建设单位或建设监理单位的检查与监督，及时处理工程施工中的问题,按期汇

总和上报报表、资料等。项目经理实行持证上岗制度，对工程项目质量、安全、

工期、成本和文明施工等全面负责。

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要成为一个合格的项目负责人，应该明白项目经理自身素质的要求。一个

成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能

组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作

为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过

程中为项目团队提供目的感和保证感;有影响或劝服别人的能力；有较高的预

见能力,能够做出具有潜在高回报的决定;能够持续地与项目团队和风险承担

人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。

要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发:①要实行项目经理资质

认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才;②要实行项目经

理答问制度，对任何工程的投标或承包施工,都应由专家评委根据工程特点和

需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工;③

加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料,全面反映其管理水平，并

运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高.

首先,作为一名项目负责人，我觉得第一件事要做的就是组建一个有力、

有序的项目部，对于什么样的人适合在自己手下工作，一定要仔细斟酌，不然

请来一个负责生产的过来，不服从自己的领导或者做事拖拉的，肯定会使这个

项目的进展不顺利.对于谁负责采购，谁负责生产管理，谁负责安全管理,什么

样的问题向什么样的上级汇报、请求指导……都是很细节的问题,可是正是处

理好这些细节问题，会使我们作为项目负责人工作起来更轻松,更愉快。比如

遇到一般的技术问题，可以直接去让技术员解决，要是遇到关于技术员也没法

解决的才需要项目负责人去解决。这样还可以使自己的合作伙伴觉得自己在项

目中是有一点权力，是受到项目负责人的重视的。从管理理论上分析，一个权

力过分集中的领导，是不能很好的领导好整个大局的,分散领导手中的权利,

既是帮领导减轻工作压力,同时也是通过给底下的班子成员一些无关重要的权

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利,来鼓励、促进他们的努力工作，鼓动整个项目部的士气。所以说第一步很

重要，这关键到后续工作的继续。

其次,我觉得作为一个项目经理，首要注重的不能是利益问题,而应该是质

量问题.正如我实习时的指导总工所说的，没有安全问题的一个工程，就是最

大的利润。像我们日常所听到的报纸所说的，很多项目负责人为了达到最大的

利益，公然违规使用劣质的、低于设计要求的、检验不合格的钢筋和水泥等建

筑材料