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人力资源规划
综合分析題
组织构造的問題及变革案例
原有组织构造存在的問題：
①三個高层管理者分权不妥，由总經理直接领导产品生产，总經理不能集中精力考虑企业管理的战略問題和外部环境研究。同步，总經理所管辖的這些部门较难与其他两位副总經理所主管的部门進行协调；而副总經理主管的部门之间也很难互相协调，难以适应市場的变化。
②权力過于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要的生产經营自主权。
③各职能与业务部门缺乏合理分工，使生产經营的连贯性不够，很难根据客户需求研发产品，并有效地進行生产、销售。
為保证变革顺利進行，应當采用哪些對应措施？
实行系统
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