苏建东-传统经销商如何转型升级.pdf

十年前•••

传统经销商的前世与今生

上游经销商下游

消费者

现今：

渠道碎片化、物流高效化、服务聚焦化

传统经销商的90%与10%

OurServices.

去年的冬天刚过去•••

后疫情的今天传统经销商在应对新消费环境、新技术工具、新渠道等快速拥抱才是唯一出路。

传统经销商核心价值如何提升？

企业的提效与减负

OurServices.

拥抱新工具，智能化内部管理到后勤保障的链路

ERP管理系统流程化

智能化

系统升级

物流WMS数据化支撑

企业的调整与成长

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调整成长

经营目标、利润尝试新渠道（私域电商等）

＆

管理方式的高效、经济化学习新运营模式

新环境下人才梯队结构了解后疫情的新消费动向

上、下游的生存空间专业的服务型企业

基础性短板的弥补打不死的“小强”

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企业的战略定位与整合

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属地化联盟一站式

专业服务商供应商

栽一棵树最好的时间是十年前，

其次是现在•••