2024《S地产公司团队建设问题及优化设计调研分析报告》25000字.docVIP

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S地产公司团队建设问题及优化设计调研分析报告

目录

TOC\o1-2\h\u13808S地产公司团队建设问题及优化设计调研分析报告 1

172981S地产太原公司团队建设现状调查分析 1

4114第2章S地产太原公司狼性团队建设中存在的问题 9

257612.1事业心不足、市场开拓眼光落后 9

66822.2组织涣散，缺乏统一的目标 11

113772.3队伍结构不合理，管理制度不健全 13

144902.4领导指挥力不足，团队行动力不足 15

307862.5人才激励不足，缺乏高效的奖惩机制 17

17366第3章S地产太原公司狼性团队建设的优化对策 20

237143.1灵敏嗅觉，在绝境中生存和锻炼 20

36033.2群体奋进，树立共同拼搏的目标 24

314733.3队伍优化，建立高效率组织管理机制 28

47923.4令行禁止，提倡雷厉风行的团队执行力 31

190553.5奖罚分明，建立高付出高回报的奖惩机制 35

1S地产太原公司团队建设现状调查分析

1.1问卷设计

本研究以问卷调查法为主，结合访谈、观察等方法开展研究。本次调查的工具是自行开发的问卷。问卷有两种类型的问题：一种是选择题，另一种是开放题。具体过程如下：调查前，根据S地产太原公司团队建设的现状，以及狼性团队的构成、运行机制和管理制度，编制设计了调查问卷。本文以S地产太原公司销售部门的狼性团队为研究对象。在访谈和初步调查的基础上，准备问卷调查。主要议题有：团队类型、团队组建方式、男女比例、团队目标和完成度、团队领导风格、团队问题、团队建设最终结果，以及一些客观问题。使用企业微信群发放问卷。

1.2问卷的发放与回收

本次调查利用企业微信群进行调查，1）测试。问卷初稿确定后，在部分狼性团队进行测试，根据反馈进一步修改，最终定稿正式问卷。2）正式测试。按照规定的时间和地点，对S地产太原公司不同性别、不同级别的员工分别进行。主试发放问卷。共发放问卷120份，回收110份，使用有效问卷100份。3）使用微软对S地产太原公司的EXECL工作表进行数据整理和统计分析，进行数据审查和统计分析。

1.3调查问卷结果分析

1）调查对象人口学统计

本次调查是S地产太原公司的正式员工为对象，其中调查的主体是S地产太原公司的销售部门，通过对100人的调查，总体情况如下：

表3-1成员年龄结构明细表

年龄段

25岁以下

26-30

31-35

36-40

41-45

合计

人数

15

41

32

10

2

100

比重

15%

41%

32%

10%

2%

100%

从表3-1可以看出，公司年龄结构以中青年为主，在26-35岁之间较多，年龄梯次较为合理，符合房地产行业特点，基本能满足公司发展需求。

表3-2成员学历情况明细表

学历

博硕

本科

大专

中专以下

人数

12

74

18

2

比重

12%

74%

18%

2%

从表3-2可以看出，公司成员以本科生为主，占比为74%，本科及以上学历占总人数的86%，整体素质较高。从素质梯队来看，属于“中间大小两端”的橄榄型人才结构，符合房地产行业人才结构的特点。

2）团队建设基本方式分析

本次调查主要从团队构成、团队组合、团队组建方式构成比例等方面进行分析，每个团队的团队组成都不一样。

图3-2团队组建方式比例图

通过分析发现，大多数成员是被动接受的分组，并非自愿加入团队，其中主动加入并挑选队员的只占28.5%，还有10.2%的是中途插入。这样的团队建设方式表明，团队的组队方式并不是按照成员个人意愿进行组合，所以基本上大家不会喜欢自己的，成员们组成了一个团队，这些狼性团队的成员会花更多的时间去熟悉和磨合。因为他们没有和熟悉的同时组成狼性团队，所以这种被动组建团队的方式对团队的发展产生了负面影响，导致部分成员的归属性不强。

3）团队建设目标分析

S地产太原公司狼性团队成员多数不是主动加入的，而是被动被分配到团队，这样导致团队成员组成不同，工作的目的也不同，导致狼性团队目标的不同。大多数狼性团队成员干脆被动完成了任务，得过且过，占比16.3%，不在意目标完成的程度。另外36.7%的团队成员表示在工作中点到为止，不想积极奋斗，其中愿意永争第一的只占46.9%，只有一半，说明半数成员对团队总体目标认可度不高，积极性不高。

图3-3团队成员目标比例图

就这些狼性团队实现目标而言，他们很少积极主动实现目标，或者根本没有实现目标，并没有为共同分配的同一个目标而努力。

4）团队人才梯队和能力分析

团队的成员是团队建设最重要的组成部分，团队人才素质的高低直接决定狼性团队发展的成败。

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