如何对装配式内装项目进行精益化管理最终.pptxVIP

1如何对装配式内装项目进行精益化管理—以通州人才公寓项目为例汇报人：袁齐汇报日期：2022年6月

前言2装配式内装是将工厂生产的部件在现场进行组合安装的装修方式，主要包括干式工法楼（地）面、集成厨房、集成卫生间、管线与结构分离等。因采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化协同，装配式内装是现代工业化生产方式的代表。装配式内装在助力绿色设计、绿色建筑，实现绿色可持续发展中，优势明显。在实现“双碳”目标的背景下，装配式结构日益成熟，装配式内装是国家在建筑领域又一发力点，但装配式内装与传统装修存在较大差异，不仅施工工艺上完全不同，从湿法作业全部升级为干法施工；在建筑设计、深化设计、施工组织、材料运输、工序穿插等各方面，均存在较大变化，给现场施工管理，又提出了新的挑战。

123装配式内装项目的管理挑战及应对措施如何对装配式内装项目进行精益化管理项目概况及背景

123装配式内装项目的管理挑战及应对措施如何对装配式内装项目进行精益化管理项目概况及背景231、项目概况2、背景描述

一、项目概况及背景51、项目概况：项目规模：地上建面54.3万㎡，56栋住宅楼7745套。装配式结构：装配式混凝剪力墙结构，预制构件包括：预制外墙板、预制内墙板、叠合楼板、预制阳台板、预制空调板、预制楼梯板。工程特色：装配式PC结构+装配式内装，本工程所有管线与结构全分离，整个空间六面全架空体系，单体建筑装配率达到91%以上，符合AAA级装配式建筑标准。通州人才公寓项目

一、项目概况及背景62、背景描述：该项目采用全屋体系装配式内装，内装部品应用于墙、顶、地、厨卫及内装管线系统，涵盖装配式内装全屋集成12大部品体系，内装部品全部工厂生产，产业工人现场标准化流程组装，管线与结构分离，干式工法，绿色装配，多、快、好、省地实现绿色全装修。

7一、项目概况及背景2、背景描述：干式工法干式工法是避免使用石膏腻子等湿作业找平的连接方式。而通过锚栓、支托、结构胶粘等干法施工实现可靠的连接，是一种新型的精装工艺。管线与结构分离这是一种将设备与管线设置在结构系统之外的方式，在装配式内装中，设备管线系统填充在装配式空间六个面与支撑结构之间的空腔里部品集成定制工业化生产的方式有效解决了施工生产的尺寸误差和模数接口问题，并且实现了装修部品的系统。集成规模化、大批量定制通过特定的制造集成一个整体，同时实现了干式工法。

123装配式内装项目的管理挑战及应对措施如何对装配式内装项目进行精益化管理项目概况及背景311、协同难度大2、工期要求紧3、品质要求高

二、装配式内装项目的管理挑战及应对措施9挑战1：协同难度大装配式内装与建筑、结构、机电、暖通、精装等多专业关联，从入场前的方案策划、施工准备，到施工过程中的样板验收、交叉作业到最终交付，全过程关联到专业装配式内装厂家、土建总包、机电安装、施工劳务、门窗柜体等专业分包等多部门，其中的协调配合工作量极大。

10二、装配式内装项目的管理挑战及应对措施解决方案：分阶段多专业协同1、强化设计阶段技术策划总体要求：装配式内装的方案、材料体系选型应前置，与建筑方案同步设计。通过成本、工期、观感品质等多方面因素，选择合适的装配式内装体系及装配式内装总包单位。通过装配式内装总包单位拉通总体策划，对各单位进行多专业协同。确定隔墙选型、机电点位、给排水点位预留预埋、管线分离等方案。制定界面划分原则，明确各单位的作业范围及施工内容，不限于土建、机电预埋、公区范围、防水范围、隔墙范围等。给排水点位设计管线分离

11二、装配式内装项目的管理挑战及应对措施解决方案：分阶段多专业协同2、重视准备阶段样板引路总体要求：优先确认样板方案，提前完成样板区施工，通过样板提前解决各专业协同问题。第一时间确定样板方案，明确施工部位，明确节点做法。协调技术、成本、厂家进行材料确认及封样。对样板方案进行确认，重点关注连接节点，防渗漏内容。协调专业分包提前完成样板方案深化，通过叠图考虑现场预留及各专业碰撞，提前解决碰撞冲突问题。轻质隔墙系统样板快装墙面样板集成卫浴样板

12二、装配式内装项目的管理挑战及应对措施解决方案：分阶段多专业协同3、紧盯施工阶段工作面移交总体要求：抓主要矛盾，解决装配式内装与土建总包界面移交问题。专业协同中最关键点为土建总包与装配式内装总包作业面移交问题，应抓主要矛盾，重点协调解决。依据国标及现场现状条件，制定移交标准、移交计划、依据现场实际情况进行权责划分。对移交效率进行强管控，如土建总包不按时按标准移交，将强制进行带问题移交，并进行互扣。确保装配式内装有序展开施工。场地移交作业面移交

二、装配式内装项目的管理挑战及应对措施13挑战2：工期要求紧