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受控标记
分发编号
5S作业指导书
前言
本管理办法是按照《国际铁路行业标准》（IRIS）要求基础上建立的，本管
理办法强调过程方法在5S管理过程控制活动中的运用，且在工作流程图中
得以体现。
本程序文件由制造部提出,归口制造部
发布日期：2014—02—26实施日期：2014—
03-01
审批栏
姓名部门职务签字日期
编制
审核
批准
文件修订记录
修订生效
修订前条文摘要修订后条文摘要修订人打印人
序号日期
1.目的
为了美化公司各部门、各位员工的工作生活环境，有效地提高工作效率，努力营造
出一个良好的团队精神，养成良好的习惯，进而提升公司形象，特拟订此作业指导书。
2.适用范围
适用于公司5S管理的总体要求及框架的界定。
3.术语（定义)
3.1办公区：指公司各级管理人员工作时的固定场所，一般具有电话、办公桌椅或电脑
等办公设施.具体包括：各部门办公室、各车间办公室等。
3。2存储区:指公司各种物料、零部件、半成品、成品、备品备件及非生产性物保存的
文件类三级文件（支持性文
5S作业指导书别件）
版次A0
文件编号
相关场所，包括供应商来料的卸货区、生产备料区等。具体包括：原材料仓库、化学品
仓库、各车间现场的相关区域。
3。3检试区：指公司为确保产品的符合性，由专职的检验或试验人员，对来料、半成
品及成品所进行的抽样检验现场.具体包括：检测中心，三座标检测室及各工序检验现
场。
3.4维修区：指公司相关设备、仪器、工装夹具及相关基础设施的维修现场或工作间。
具体包括：设备管理部门工作间和维修人员工作现场。
3.5生产区：指公司各种半成品、成品、工装夹具的加工、制作及装配现场。
3。6公共区:指公司的草坪、道路、排水系统、电气线路和照明系统、厂房和相关设施
垃圾桶、吸烟室、会议室等。
4.职责
4。15S推行小组：
（1)负责主导制、修订管理规定中各部门、各区域的5S评定标准，并监督执行。
(2）当公司5S管理区域或范围出现变更时，对评定标准进行修订进行更新。
4.2相关部门
(1)负责配合5S推行小组进行5S管理规定的制、修订.
（2）负责在5S推行小组的领导下,根据跟部门、区域的评定标准进行本部门5S管理工
作。
（3）当5S区域出现调整时,及时对本部门的5S管理工作出调整。
5.控制程序
5.1各部门应依部门实际及各区域的定义，进行本部门5S管理区域的识别，各部门的
5S管理区域应是以上一种或多种区域的组合。
5。2各区域评定标准
具体评定标准如下表所示
序号５Ｓ管理区域５Ｓ管理要求
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