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公司精细化管理目标

公司精细化管理目标一：

精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后

推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和

核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和

系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本

实施方案。

一、指导思想

紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯

实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，

实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，

强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、

持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则

按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程

中要坚持五项原则：

一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、

准、细、实”。要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要

求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加

强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可

在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和

目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总

经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管

理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开

展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥

作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管

理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的

系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织

机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳

步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管

理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确

保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、

说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每

一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责

任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。

五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅

牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是

一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度计划—月度计划—

周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解

出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工

表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略发展目标层层分解，

抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，

把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条

的全面精细。

四、工作目标

1.及时梳理规章制度

按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗

位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规

则。

2.完善工作流程体系

按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对

存在的问题责成有关责任单位(部门、人员)进行研究、整改，确保

管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建设中去，实

现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。

3.完善定额标准体系

按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、

量化标准内容，提高可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手

段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。

4.完善岗位职责体系

按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善

单位部门职责;对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分

工。

5.完善制度约束机制

按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入

点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成

都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。

6.完善考核评价体系

按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级

考核体系，并逐级进行