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公司治理规章制度

篇一：公司管理制度的序言】

序言

管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度

是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运

行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面

规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司

健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发

点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础

上，经整理、完善、编写了《管理制度汇编》。

在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、

透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛

围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束

力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前

有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。它的定制、印发和执行，标

志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。

制定制度不难，难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行的不

好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑说过：只

有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商战激烈的今天，充当“将军”

的经理们尤为重要。

希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，

有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准

绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。

【篇二：公司制度管理办法】

附件

x公司制度管理办法

【制度摘要】

业务类别公司治理与管控类

适用范围公司本部及所属各单位

x？2010?317

废止说明原《公司规章制度管理办法》（李仙江水电号）废

x

止内容摘要《公司制度管理办法》是依据国家及上级单位有关规定，结

合实际制定的一部适用于公司制度全生命周期管理的办法。《办法》共分六

章二十一条，主要明确了公司制度体系框架、制度管理的职责分工以及制度

全生命周期管理的主要环节和基本程序，对制度文本编写规范作出了详细说

明。此办法的颁布实施，将进一步规范公司制度体系建设，提高制度建设的

合法性、统一性、规范性、普适性和可操作性，为强化公司执行力发挥制度

保障作用。

第一章总则

x“X

第一条为加强公司（以下简称公司”或公司”制度管理，规范公司制度

体系建设，提高执行力，特制定本办法。

第二条本办法所称制度，是指依据国家有关法律法规及上级单位有关规

定，结合公司实际制定的具有持续性、普遍性效力的规范性文件，包括条

例、章程、制度、规定、办法、细

则等。

第三条本办法所称制度管理，即制度全生命周期管理，包括制度计

划、修编、审核、发布、实施、评估、动态优化等环节，制度全生命周期管

理流程图详见附件1。

第四条制度建设应遵循以下原则：

（一）合法性：符合国家法律法规和上级规范性文件要求。

（二）统一性：公司各项制度协调统一、承接有序，同类制度应相互关

联、衔接配套，公司制定的制度不得与上级单位制度相抵触。

（三）规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范。

（四）普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用，充分汲取相

关方意见，为广大员工所认同。

（五）可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际，便于执

行。

第五条本办法适用于公司本部及所属各单位。

第二章制度体系

第六条x公司制度体系以业务范围为基础进行制度分类。公司制度

共分为14个类别，分别是：公司治理与管控、公共事务管理、发展与规

划、计划与营销、证券与资本运营、人力资源管理、财务管理、生产管理、

安全管理、环境保护、工程建设、党建与精神文明、纪检监察与审计、工会

与共青团。

第三章职责分工

第七条x公司总经理工作部是公司制度归口