企业采购环节内部控制研究--以海南春光食品有限公司为例.docxVIP

目录

TOC\o1-3\h\u摘要 1

关键词 1

引言 3

1采购环节内部控制相关理论 3

1.1内部控制的概念 3

1.2采购环节内部控制应遵循的原则 3

1.2.1成本效益原则 3

1.2.2相互牵制原则 4

1.2.3全面性原则 4

1.3采购环节内部控制的意义 4

1.3.1保证企业合法运营 4

1.3.2提高经营效率 4

1.3.3保证会计信息质量 4

1.4采购环节内部控制的一般流程 5

2海南春光食品有限公司采购环节内部控制现状及存在的问题 5

2.1海南春光食品有限公司简介 5

2.2公司采购环节内部控制现状分析 6

2.3公司采购环节内部控制存在的问题 7

2.3.1采购环节管理制度不完善 7

2.3.2采购人员绩效考核规定不完善 7

2.3.3采购环节信息沟通迟缓且闭塞 8

2.3.4采购环节内部控制自我评级机制不完善 8

3海南春光食品有限公司采购环节内部控制问题成因分析 9

3.1企业内部控制制度落后 9

3.2绩效考核脱离实际工作 9

3.3信息传递渠道闭塞 9

3.4自我评价机制执行力低 9

4海南春光食品有限公司采购环节内部控制优化对策 10

4.1建立健全采购环节管理制度 10

4.2完善采购人员绩效考核规定 10

4.3加强采购环节沟通，完善内外部信息沟通机制 11

4.4实施内部控制自我评标价机制 12

5结论 12

参考文献 13

致谢 14

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企业采购环节内部控制研究

——以海南春光食品有限公司为例

摘要：完善的企业内部控制管理，可以帮助企业降低生产成本，防止因生产组织、物资采购以及运行环节等多方面因素导致的管理漏洞，进而实现利益最大化，除此之外还可以保证企业经济活动的顺利开展，企业的内部控制管理是企业经营活动的必要部分。采购环节的内部控制是企业内部控制的重要组成部分，可以帮助企业降低采购环节的生产成本，促进企业约束自身经营行为，加强对采购环节的精细化管理，防止企业采购过程中问题和风险的发生，对其进行有效管理，可以促进企业经济的健康发展。本文首先对采购环节内部控制的有关理论进行了简单的阐述，在相关理论的基础上分析了海南春光食品有限公司内部控制的现状，找出了其在采购环节内部控制方面存在的问题，并提出了优化建议，希望能对海南春光食品有限公司的采购环节内部控制起到一定的积极影响。

关键词：采购环节；内部控制；食品行业

Researchontheinternalcontrolofenterpriseprocurement--TakingHainanChunguangfoodcompanyasanexample

Abstract:Perfectinternalcontrolmanagementcanhelpenterprisestoreduceproductioncosts,preventmanagementloopholescausedbyproductionorganization,materialpurchasingandrunningcausedbyvariousfactorssuchasloopholesinmanagementrules,andthenrealizethebenefitmaximization,inadditioncanalsoensurethesmoothprogressinenterpriseeconomicactivities,internalcontrolofenterprisemanagementisanessentialpartofenterprisemanagementactivities.Theinternalcontroloftheprocurementprocessisanimportantpartoftheinternalcontrolofenterprises,whichcanhelpenterprisesreducetheproductioncostoftheprocurementprocess,promoteenterprisestorestraintheirownoperations,st