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TTT培训课程
课程内容：
第一部分：开场三板斧
1、讨论：有哪些常见的开场方法？
2、精彩案例示范。
3、理论：动机模型
4、开场的三个步骤：吸引注意、连接学员、聚焦问题
5、第1步：如何吸引学员的注意？
6、第2步：连接学员
7、连接学员的具体步骤
8、第3步：聚焦问题（案例：穹顶之下）
9、问题的二种结构
10、现场练习
第二部分：中场三部曲
（一）第4步：激活旧知
1、案例探讨：下一步怎么教？说说你的想法。
2、教学中的常见误区
3、经验的用途
4、激活旧知的重要性
5、现场激活示范：如何处理上台时的紧张？
6、思考：激活旧知有哪些手段？
7、讨论的五个关键步骤
8、提问中需要留意的事项：问什么、问谁、怎么问、怎么评
9、研讨练习
（二）第5步：示证新知
1、案例探讨：下一步怎么教？说说你的想法。
2、如何理解第5步：示证新知
3、故事：苹果成功状告三星
4、理论：人是如何接受信息的
5、讨论：这个知识点怎么教？
6、演示法的五步骤
7、讲授的“三不”与“3要”原则
8、案例示范：为什么会讲死？
9、学员演示及讲授练习
（三）第6步：现场演练
1、案例探讨：下一步怎么教？
2、理论：人是如何形成技能的
3、问题：在课堂中要练习多久？多少人次？
4、不同的知识点如何演练
5、讨论：这个知识点怎么练？
第三部分：收尾三截棍
（一）第7步：总结回顾
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1、小组探讨：最后三步是什么？说说你的想法。
2、第7步介绍：总结回顾
3、问题：如何回顾及总结知识点？
4、理论：什么是结构
5、最常见的总结结构：字、词、句、图
（二）第8步：布置作业
1、小组探讨：为什么要布置作业？
2、作业的SMART原则
3、作业示例
（三）第9步：升华主题
1、视频：《穹顶之下》结尾欣赏
2、优秀课程的三个特点
3、升华示例：《绩效工资》、《生产安全》
4、升华主题的三个关键
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