原创力文档- 1、本文档共90页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医院质量管理与安全;医院全方面质量管理;一、分享关于质量三个故事;一、分享关于质量三个故事;一、分享关于质量三个故事;两个国家两种态度对比;同一生产线,不一样产品质量;意识主要性;什么是质量意识;二、医院质量管理主要性;三、主要内容;基本概念;基本概念;基本概念;医院质量管理;医院质量管理;医院质量管理;医院质量管理：结构、过程、结果;第一要素：人员;第二要素：技术;第三要素：后勤物质、药品器械供给、设备;第四要素：规章制度;第五要素：时间;评价结构质量意义;过程质量;结果：终末质量;对医院质量管理了解;全方面质量管理;全方面质量管理;全方面质量管理带来许多观念;医院质量管理基本标准、任务和要求;医院质量管理基本标准、任务和要求;医院质量管理基本标准、任务和要求;医院质量管理方法;医院质量管理方法;医院质量管理方法;医院质量管理方法;医院质量管理方法;思想体系;医院质量管理组织体系;医院质量管理组织体系;医院质量管理组织体系;委员会职责;标准体系;医疗质量考评标准;（外科系统350分）;一、指标评价(1);一、指标评价(2);二、医疗质量(1);二、医疗质量(2);二、医疗质量(3);二、医疗质量(4);二、医疗质量(5);三、医疗制度(1);三、医疗制度(2);三、医疗制度(3);全院药品百分比、候手术日、平均住院日;国家质量考评标准讨论稿
（内科系统300分）;一、指标评价;二、医疗质量(1);二、医疗质量(2);二、医疗质量(3);三、医疗制度(1);三、医疗制度(2);三、医疗制度(3);医疗质量与医疗安全关系;医疗质量;医疗安全;医疗质量管理主要性;医疗质量和医疗安全关键制度;;;影响医疗安全原因;医院质量管理现实状况;质量就是生命;医疗安全;不良事件范围;医疗事故纠纷逐年增多;医疗事故和医疗纠纷处理和防范;医疗事故和医疗纠纷处理和防范;医疗事故和医疗纠纷处理和防范;医疗事故和医疗纠纷处理和防范;;医疗事故和医疗纠纷处理和防范;医疗事故和医疗纠纷处理和防范;医疗事故和医疗纠纷处理和防范;医疗事故和医疗纠纷处理和防范;医疗事故和医疗纠纷处理和防范;“做个普通医生不难，
但如做一个深受病人和家
属信任和同行同道尊???
好医生却不轻易。德学兼
优，并能经常处理病人和
病家困难，才称得起好
医生”。
“一个医生在患者心中
分量，不是看这个医生
发表了多少论文，做了多
少高难手术，是在于这个
医生有没有对患者付出足
够爱”。;Thankyou!
文档评论（0）