分红权激励新规制度范本.docVIP

公司人员虚拟股权勉励

制度实行细则

目录

总则……………………

股份权勉励制度实行流程…………

股份权勉励制度勉励对象拟定办法………………

业绩考核指标、业绩目的拟定…………………….

勉励基金核算、提取及解决办法………………….

绩效考核办法………….

勉励基金分派与发放……………….

特殊状况下股份权勉励制度管理办法……………

附则……………………

附件…………………….

总则

为了建立当代公司制度和完善公司治理构造，实现对公司骨干人员勉励与约束，使公司人员利益与公司长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使公司人员和公司发展行为常态化，实现公司可持续发展，《深圳市XX科技有限公司》（如下简称XX或公司）决定实行公司人员《股份》（如下简称虚拟股或分红）权勉励筹划。

公司根据《公司法》关于法律法规，以及公司《公司章程》、《公司人员虚拟股权勉励制度管理办法》、公司股东通过关于建立公司人员虚拟股权勉励制度方案及关于建立公司人员虚拟权勉励制度以及组织实行、组建薪酬管理委员会决策，制定《深圳市XX科技有限公司人员虚拟股权勉励制度实行细则》（如下简称实行细则或本细则）。

本细则所指分红权勉励是指公司依照每年业绩水平，在完毕公司既定业绩目的状况下，从每年净利润中提取一定比例专项勉励基金，按照个人岗位分派系数和绩效考核系数，以长期勉励形式奖励给公司骨干人员。

本细则是公司薪酬管理委员会实行分红权勉励制度工作根据。

实行分红权勉励原则：

对公司人员勉励应与公司经营业绩挂钩；

按劳分派与按采购要素分派相结合；

短期利益与长期相结合；

坚持先考核后兑现；

分红权勉励制度实行流程

第三期40%第二期30%第一期30%发放公示分派勉励基金拟定年度分红权勉励基金分派方案不合格取消本年度筹划核算和提取勉励基金考核不合格取消本年度筹划核算和提取勉励基金考核拟定勉励岗位和对象拟定勉励岗位和对象设定业绩目的和勉励基金提取比例制定年度分红权勉励筹划

第三期

40%

第二期

30%

第一期

30%

发放

公示

分派勉励基金

拟定年度分红权勉励基金分派方案

不合格

取消本年度筹划

核算和提取勉励基金

考核

不合格

取消本年度筹划

核算和提取勉励基金

考核

拟定勉励岗位和对象

拟定勉励岗位和对象

设定业绩目的和勉励基金提取比例

制定年度分红权勉励筹划

分红权勉励制度对象拟定

分红权勉励制度勉励对象是公司核心人员.

薪酬管理委员会依照公司组织构造、岗位设立、岗位重要性和人才变化状况，可在本细则范畴内合理拟定勉励对象，并在《年度分红权勉励筹划》（见附件1，如下简称《年度筹划》）中提出当年度详细勉励岗位和勉励对象名单。《年度筹划》制定后进入公司新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调节当年度《年度筹划》，将其列入勉励对象范畴。对已拟定勉励对象，均由公司与勉励对象分别订立《分红权勉励合同》。

业绩考核指标、业绩目的拟定

公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定每年业绩目的为下列第项（供选取）：

年度净利润增长率不低于10%（含10%）；

年度净利润不少于上一年度净利润10%（含10%）；

“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应经营成本支出（购买设备、原材料、配件、租赁场合、支付水电等费用）管理费用、财务费用以及有关税费后余额。

每年1月1日至12月31日为一种考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。

公司觉得本细则初次业绩考核年度。

上述业绩目的作为拟定与否授予年度分红勉励基金基准指标

若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会以为年度净利润目的需调节，则可在《年度筹划》中提出新年度净利润目的，如果调节后年度净利润目的值低于10%，则须由董事长重新审议通过后才干执行。

第个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核与否实现公司业绩目的。

公司业绩目的实现，开始实行当年度分红权勉励，向勉励对象授予分红权勉励基金，业绩目的未能实现，不得授予分红权勉励基金。

当浮现如下状况时，由董事长审议决定后可对公司业绩目的做出相应调节以剔除下述因素对利润影响：

会计政策及会计解决办法发生重大变更；

国家税收政策直接导致公司税收发生重大变化；

国家经济环境、经济政策、行业政策等重大变化直接对公司产品市场和价格产生重大影响；

战争、自然灾害等不可抗拒因素影