医院医疗器材采购理论与管理实践教材.pptxVIP

烟台年11月;汇报人介绍

;内容提要;一、背景资料;2、医疗器材管理复杂性;3、购置是器材管理关键步骤;4、器材购置管理技术现实状况;5、行业发展问题;

;年12月20日统计结果;项目;是适应国家医改政策、促进医院发展一项主要工作。

对确保医疗质量、降低医疗成本、减轻患者负担，提升精细化管理水平，提升资源效能发挥有主要意义。

对惩治行业不正之风含有主要意义，对保护人民群众正当权益含有现实意义。;

;;;5、职业边缘化;

机遇——

在发达国家医学信息工程和医疗、护理并称支撑医院发展“三驾马车”，这种认识逐步得到我国医疗卫生行业管理人员和从业者必定和认可。

医院医学信息工程部门已成为当代化医院提升医疗水平，保障在用仪器设备和医用耗材安全有效使用，提升医院社会效益和经济效益一个关键部门。;

医疗器材采购是“医工”行业主要职位之一，其职业定位有两个基本特征：

技术专业性+从业职业性;;

医疗器械管理条例

中华人民共和国政府采购法

中华人民共和国招标投标法

卫生部关于深入加强医疗器械集中采购管理通知

卫生部、国家中医药管理局关于建立健全防控医药购销领域商业贿赂长期有效机制工作方案

。。。。。。。;1、器材采购管理基本流程;2、建立采购过程电子表格体系;（四）器材采购理论;（1）器材分类;

交易型关系——采供关系能够随时中止

合作型关系——不论怎样分歧，采供关系不能即刻中止

;

;;;1）目标和标准

目标——能及时发觉，及时纠正存在问题；

客观、公正评价供给商，提升服务水平。

标准——考评方法含有可操作性；

考评结果要通知供给商；

考评结果要影响供给资格。;2）考评指标;

完善供给体系，针对供给商建立评价机制;采购及时率

商务落实达标率

临床考评

;1）器材采购难处

使用科室出发点?——

品牌好效果好

使用方便其它原因

器材科采???标准?——

经济洁净

器材科尴尬?——

技术上相对为弱势；

一旦出问题，器材科将负担主要责任。

;依据使用科室提出要求确定需求类型，按以下标准——

必须型（必须要有）

必要型（有了更加好）

无所谓型

依据市场价格按高成本、低成本和普通型分类。

选择实施伎俩：剔除、降低、维持、增加等不一样心理愿望

和采购策略。

;;

耗材起源路径控制

采购招标

采购流程设计与过程管理

评价考评

;(一）耗材起源路径控制;1、制订医院耗材准用目录;2、建立医院耗材供给信息库;3、例外1：新耗材准入;医疗耗材申请准入审批表;例外2：

非中标耗材使用

;（二）采购招标;

招标项目必须与采购准用目录既定品规一致。

每品种规格提前确定供给厂商数量：

三类植入性器材每品规供给厂商标准上最多不超出4家（进口不多于2家，国产不多于2家）；

一、二类和普通三类器材供给厂商标准上最多不超出2家（进口不多于1家，国产不多于1家）。;2、推荐招标方法;

1）技术评审

技术标部分只允许投标单位对投标产品做技术介绍和讲解并现场提供样品，本阶段投标单位无须公开投标价格，评标教授经过对样品、投标介绍、使用经验和其它市场信息做综合评价，产品质量能保障医疗安全和性能能确保医疗效果产品方能经过本轮评审。

进入商务评审阶段投标单位标准上最少不得少于计划供给单位三倍。;

2）商务竞价

本阶段由投标单位密封报价，在会议现场公开价格方式进行，执行低价优先标准，依次选择投标价格（综合价格）最低单位推荐为中标单位。

经过技术评审和商务招标两个过程，从机制上实现既不盲目追求最高档次，也不刻板强制使用最低价格，而是以合理伎俩实现高性价比耗材选择。;

非充分理由，使用科室坚持要求选取耗材，供给价格必须低于进入商务阶段投标最低价格。

同品规耗材，