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从唐僧分伞看企业绩效考核

唐僧团队是一个知名的团队，这个团队最大的好处就是具有互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力。但是这个团队的绩效考核似乎做得并不是那么好，看看他们的绩效考核故事就知道了。

话说唐僧团队坐飞机去旅游，途中飞机出现了故障，需要跳伞逃生。但是飞机上只有三把降落伞，为了做到公平，唐僧只好对各位徒弟进行考核，根据考核结果决定谁可以得到降落伞。如果考核不通过，就只能以自由落体的方式自己跳下去了。于是，师傅问孙悟空，“中国的人口有多少亿？”悟空答道：“13亿。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧，“中华人民共和国哪一年成立的？”沙僧说是1949年10月1日。师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，中国13亿人口的名字分别叫什么？八戒当时就傻掉了，直接跳了下去。

后来再去旅游的时候，飞机又出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。”

企业通常是在出现经营困难需要裁员的时候，或者员工懒散经常完成不了任务的时候，才会想到要做绩效考核。就像故事中的唐僧一样，他也是在飞机出现故障的时候才想起考核这个工具的。

绩效管理的本质是帮助员工和组织一起成长，如果没有预先设定组织目标，也没有和员工沟通绩效考核指标及衡量标准，仅仅是按照企业单方面的逻辑对员工实施考核的话，会遭到员工的抵制，不可避免地把员工推向对立面，就像八戒最后表现出的绝望一样。

在实际管理中，企业制定的考核衡量标准应该在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够得着。当衡量标准过低时，没有挑战性，无法引导员工追求高绩效；当衡量标准过高，无论怎么努力都无法达到时，员工就会失去信心，甚至开始抛弃考核指标。故事中的八戒每次都接到无法完成的考核指标，最终无奈失去了信心，而这样的考核指标是没有任何意义的。

其实，设定一个员工经过努力就可以达到的指标值，然后帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才能真正发挥绩效考核的作用，提高企业的经济效益。