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浅谈建筑工程项目的形象进度管理

摘要：建筑工程施工中最为重要的一项管理任务就是进度管理，施工进度直接影响着

建设项目的经济效益，只有项目实际进度和编制进度计划持一致，才能确工程项目按

时完工，减少建筑施工的造价成本，在很大程度上障施工质量，提高建设单位的核心竞

争力。建筑工程施工进度受各种因素制约，有很多不确定的因素拖慢施工进度，增加工

程项目的成本投入。因此，建筑工程项目必须创新形象进度管理的方法，提高建筑施工形

象管理的实效性，促进建设单位可持续发展。本篇文章主要对建筑施工中影响形象进度管

理的因素进行分析，并且提供了建筑工程形象进度管理的有效措施，希望对建筑施工管理

起到参考价值。

关键词：建筑工程；形象进度管理；有效措施

引言

建筑项目施工较为复杂，是一项系统化的工程，在施工过程中只有加强管理，才能

确建筑施工有序开展，维护好业主方和参建各方的利益，促进建筑行业更快更好发展。

建筑工程管理最为重要的是质量管理、进度管理、安全管理、投资管理，四者相互影响相

互促进，在建筑项目管理中起着关键性作用。形象进度管理是建筑工程管理的关键组成，

行之有效的形象进度管理不但能够提高施工效率，让工程项目按照预定的计划完工，降低

工程项目成本投入，同时还能障工程质量达到验收标准，建筑工程也就能实现经济效益

和社效益双赢。

一、建筑工程形象进度管理的重要作用

建筑工程施工管理中最为重要的是质量管理、进度管理、安全管理、投资管理，四

者看是独立个体，实际上却相互促进相互影响，是一个统一的整体。建筑工程形象进度

管理直接影响着质量和成本，工程实际进度如果能够和编制进度持一致，就能按照预定

的时间完成施工，也就意味着需要投入的各种资源减少，确项目形象进度管理的科学

性和经济性，实现形象进度管理的最优工期，工程项目的质量就能从根本上得到障，还

能降低项目的造价成本。反之，如果项目的形象进度管理效率比较低，施工进度慢，出现

了工期的延长的情况，也就意味着需要消耗的资源就变多，工程的造价成本就增加，

这样就导致投资风险，为参建各方带来经济损失。从上面分析就可以看出，项目形象

进度管理至关重要，只有认真分析工程项目中影响形象进度管理因素，然后采取有效的手

段予以解决，提高工程项目形象进度管理的实效性，才能更好的为建筑工程项目驾护航，

实现建筑项目经济效益最大化。

建筑工程形象进度管理主要包含两个方面内容，一方面就是工程实际完成情况，将

建筑工程的各个组成部分用百分比表示出来，这样就能直观的反映出工程项目在各个节点

达到的形象部位，比如地基施工完成了80%，主体结构完成，建筑装修已经完成了20%等，

同时还能简明的反映出工程的进度；另外一方面就是实际进度和编制计划进度进行比较，

也就是要做好施工进度的检查和监督，明确实际施工进度到底是超前了还是落后，出现了

这两种情况的时候要分析原因，然后有针对性的调整和修改进度计划，让其和编制进度计

划持步调一致，这样就能实现最优进度。

二、影响建筑施工进度因素分析

建筑工程施工较为复杂，在施工的过程中存在着很多不确定因素，直接影响到施

工进度。建筑施工中影响进度管理的因素主要有施工技术、施工人员、施工材料、施工设

备等，这些因素中有任何一个方面出现问题，都拖慢施工进度，延长施工工期。施工图

纸设计不合理，在施工的过程中需要频繁的做设计变更，或者是图纸错漏，就可能引起工

程返工、拖慢工程进度，同时还对工程质量造成影响。施工技术与工程进度有着直接关

系，在施工的过程中如果选择先进施工技术，就能提高建筑工程施工效率，确实际进度

与计划进度一致，还能从根本上证工程质量。一线施工人员是设计方案的实际执行者，

如果熟练掌握了施工技术，按照相关的要求规范操作，除了能够减少施工材料浪费，还能

提高施工效率，施工质量也就能达到相关要求。施工人员的专业素质低，对于施工注意事

项不是很了解，缺乏安全作业意识，在施工中可能引发安全事故，将工程项目拖入到法

律纠纷中去，让工期无限期延长。施工人员对技术掌握不熟练，施工的效率变低，不

但影响到施工进度，还为工程质量埋下安全隐患。

三、提高建筑工程形象进度管理成效措施

建筑工程形象进度管理需要