浅析中小企业辅助生产成本分配方法.docVIP

扬州职业大学

毕业作业

浅析中小公司辅助生产成本分配方法

——以南通精工制造有限公司为例

院（系）经济贸易专业会计

年级2017班级会计1705

姓名黄嘉余学号171302507

指导教师刘睿职称讲师

完成时间二零二零年五月

目录

TOC\o1-3\h\u31730引言 4

26981一、辅助生产费用概述 5

2971（一）辅助生产费用的内涵 5

3516（二）辅助生产费用的归集 5

5058（三）辅助生产费用的核算 6

18528二、辅助生产费用分配方法 7

21155（一）辅助生产费用分配方法的含义 7

1782（二）辅助生产成本费用分配方法 7

20058（三）辅助生产费用分配方法的比较 8

29192三、辅助生产费用分配方法在南通精工制造有限公司的实例 9

25762（一）公司简介 9

21076（二）辅助生产费用分配案例 9

23916四、南通精工制造有限公司在辅助生产费用分配方面的问题 11

4496（一）分配结果不准确 11

16140（二）企业产品成本结构改变以及经营管理不善 11

14925（三）企业会计人才缺乏 12

22814五、南通精工制造有限公司在辅助生产费用分配的对策和建议 13

14296（一）辅助生产费用分配对策 13

25429（二）相关建议 13

24143六、结语 15

14270致谢 16

17482参考文献 17

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浅析中小公司辅助生产成本分配方法

——以南通精工制造有限公司为例

【摘要】成本的降低是企业管理永恒的主题，成本也是衡量公司经营绩效的重要指标。随着生产体制的改变和中小企业技术的不断发展，传统的成本管理方法已经不能提供或适应管理者所需要的成本信息。基于附加生产成本的基本概念和辅助管理的重要性在生产成本方面，本书以南通精工制造有限公司为例，分析公司在辅助生产成本上的分配结果不准确，产品结构及管理不善等问题，并对辅助生产成本按部门分类，提高企业的竞争力，使企业在市场上继续成长。

【关键词】辅助生产成本；分配方法；生产成本；成本管理

【Abstract】Asanindexofenterprisemanagement，costreductionisthegoalofenterprisemanagement。Thedistributionofauxiliaryproductioncost，thatis，themanagementofauxiliaryproductioncost，hasbecomeanimportantworkofenterprisemanagement.Thetraditionalauxiliarycostmanagementcannotmeettheneedsofeconomicdevelopmentandproductionmodetransformation，andcannotprovideaccuratecostinformationforenterprisemanagers.TakingNantongYitongPrecisionManufacturingCo.，Ltd.asanexample，thispapermainlyanalyzestheproblemshecompanyintheauxiliaryproductioncostsofthedistributionofinaccurateresults,productstructureandpoormanagement,andtheauxiliaryproductioncostsaccordingtothedepartmentclassification，improvethecompetitivenessofenterprises,sothatenterprisescontinuetogrowinthemarket.

【KeyWords】manufacturingservivecosts；distributionmethod；c