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变革型领导力对职员组织
承诺的影响研究文献综述
授权、组织承诺、信任的研究有多，日
李惠美浙江大学管理学院310058
前还有很多的争议，本文年要就是通过
回顾这些文献，希望对这些概念有世一
步的理解。
领导。
【文章摘要】
领导能力的研究是从某种特殊理论二、相关文献综述研究
变革型领导理论是最近西方领导
发寻找普遍性的领导能力的行为，同1、变革型领导力的定义和理论背景
理论研究的热点问题，并已成为领导
Itt研究了根据具体情况变化，采取合适领导理论是从20纪50年代开始
学研究的新范式。领导和组织是企业
的领导行为的情境理论。然而随着环境作为特殊理论提出来的，列r6O年代开
管理的重要主题，两者是紧密联系在
一急屉l变化，对领导能力的研究也应该采始强调情景理论(HerseyBlanchard
起的。本文章研究了变革领导、变
用新的方式结构，能够主导这样的经营，1969年)，70年代义出现了路径目标
革领导与组织承诺的关系。变革型领
环境的新型领导能力之就是变革。在理论(HOuse，1977午)，LMX或VDL
导通过授权和信任等机制对团体或组
20世纪初期，就曾试图对领导能力进行(Dansereaueta1．，l975)，魅力型领导
织、领导者下属的组织承诺等有着积
理论研究，后来在企业里对领导能力的(House，1977年)，变革型领导(Burns，
极或消极的影响。
研究，通过人类的想象力和创造力建立1978年)等都逐渐出来，到了80年代，战
竞争优势的概念，开始强调人力资源的略型领导(HambrickMason，1984
【关键词】
重要性，为了适应社会需求出现了各种年)，超级领导(ManzSiInS，l989年)
变革型领导力；授权；信任；组织承诺近似观点。换句话说，就是出现了魅力开始风靡，在90年代，级领导(Manz
型领导，展望型领导，灵感型领导，变革Neck，1993年)主要表现为self领导。
一、研究变革型领导力的必要性犁领导和交易型领导等等。其中，变革通常，领导理沦分为传统领导与新
企业的飞速发，市场环境的高速型领导(transformationalleadership)型领导。其中，传统的领导包含特殊婵
变化使得高效的领导力越来越受到业能够面向变化，交易型领导(traliSactio沦、行为理论和情景理沦，新型领导包
的关注和重}见。队小仅要在小确定的halleadership)是以稳定为导向的。这含展望理论、变革理论、交换型
宏观环境下表现得更高效，而且高度的婀种领导类型的戈系与其说是相互排论、追随者中心理论，争议理论和牺牲
创新性和适应性电是给现代的企、『团队斥，不如说是相辅相成更准确(DOwntO理沦。
提出r史高的要求。
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