施工部署及资源保证措施.pdfVIP

施工部署及资源保证措施施工部署

1

1.1施工组织

本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管

理班子，按照工程法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工

艺，精心组织施工。

我公司将组建工程工程经理部，工程经理作为企业法人在本工程中的

全权代表，负责工程的全面工作，同时设工程副经理和工程技术负责人各

一名，其中工程副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业

的协调管理，工程技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方

面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。

下设质量员、平安员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质

量、平安等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按工程

经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。工程

作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

1.21

施工管理目标及实现保证、施工管理目标

针对本工程具体情况，为保证平安、低耗、优质、高效地完本钱工程

的施工任务，拟从质量、平安、工期、本钱四方面着手，制定如下施工管

理目标：

⑴质量目标：合格。

⑵平安目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1%。以下，

实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制

在90日历天内。

⑷本钱目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工

本钱较预算本钱下降3%。

⑸消防目标：消除现场消防隐患。

⑹环保目标：到达IS014001国际环保认证的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定

期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

2、目标实现的保证

假设我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程工程进行施工管理，

为此有以下方面保证：

工程班子组成。我公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管

理班子。

我公司对工程人、财、物的倾斜。除了对该工程选派强有力的管理班

子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公

司财务对工程重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确

保物资设备采购定货畅通。

我公司对工程实行工程管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术,加快

施工进度。

1.3施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、工程部、供应商等多家合作

完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、平安、

降低本钱的关键之一。

1、与业主关系的协调⑴三个服从

①业主要求与工程部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范

要求时服从业主要求；

②业主要求与工程部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服

从业主要求；③业主要求超出合同范围但工程部能够做到时，服从业主要

求。

⑵三制

①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现

的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工

安排，包括质量、平安、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇

报，便于业主监督，如有异议，工程部将根据合同要求和“三个服从”原

那么及时予以修正。

③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的

参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低本钱的合理化建议，

积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

⑶工程部与业主配合措施①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的

各项约定；

②协助业主选择优秀的供应商；③积极配合业主进行现场检查，接受

业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；⑤认真核定工程进度，

为业主