生产管理人员培训(一)课件.pptVIP

生产管理人员培训1

本次培训的主要内容?管理理念的引导与管理思维的转换?生产管理人员的管理方法和管理手段?生产管理人员的沟通技巧2

第一章主任组长的使命与职责3

1.主任组长在企业中的重要性l是最基层的管理者l是生产的最直接组织者、指挥者和参与者l是企业各项管理方法、管理手段的实施者l是员工的领导，同时也是领导的员工.l是上层管理者与员工沟通的桥梁4

2.主任组长的使命l提高产品质量l提高生产效率l降低成本l防止工伤和重大事故的发生5

3.主任组长的主要职责l劳务管理主任组长关注的焦点l生产管理不能仅仅是“我如何做好”，而应该是“如何让我的部门做好”。主任组长的关键职责还在于管理，在于带领大家完成任务l辅助上级管理6

3.1劳务管理的内容人员调配、工作安排、考勤、员工情绪管理、技术培训、团队建设、工资分配、人员需求策划7

3.2生产管理的内容现场作业指导、工程质量控制、计划编排、施工安全控制、生产准备、工时管理、材料管理、成本管理、设备保养8

3.3辅助管理的内容?向上级反映工作情况和员工情况。?向上级提出自己的建议，当好参谋。?与相关部门、班组的横向沟通。?技术改进、管理改进的提出和实施。9

第二章生产管理人员的素质要求10

1.管理l管理就是管人理事，首先要管好人，靠人成事。l管人管事要有好心态l管人需要有好技巧l做事需要有好方法11

2.心态u开放的心态：沟通是管理的重要手段u包容的心态：员工来自全国各地u兼容的心态：取长补短，接纳好的方法u协作的心态：小我与大我，想想后道工序u感恩的心态:感谢领导信任和员工支持12

3.素质工作态度要求：u责任心:能吃苦，能操心，能着急。u职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。u自信心：有主见，敢创新。一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对.13

3.素质管理能力要求：u语言能力u文字能力u沟通能力14

3.素质管理素质要求：u协作精神u大局意识u良好品行u要有正气15

3.素质要善于总结：ü总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一仗，总结一次，提高一步。ü既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未来。ü要总结经验，更要总结教训和发现问题16

4.个人情绪管理：?管理需要冷静的头脑?人需要激情，但不能冲动?忙而不乱，抓主要矛盾。?学会宽容，多为别人找理由17

第三章管人的技巧18

1.公平、公开的分配是管理的关键?让员工自己可以计算收入,与工作效率及产量挂钩.?设定基本值，超产奖、减产罚。?“其它奖励”是留给主任组长的双刃剑。?一切按规则办事，不要有例外。?公布出来既激励员工又能自我约束。19

2.以身作则比规章制度更重要ü要员工做到的首先自己要做到。ü让员工信服才能令行禁止。ü信者诚信，要言之有信。ü威望和技能是服众之根本。ü威望来自于诚信，也来自于品行。20

3.要善待员工u注意批评员工的语气和技巧。u对员工生活上的关心更重要。u与员工一起加班，一起作业的重要性。u悉心教导员工是获得员工信赖的重要手段u沟通要及时和有效。u别太把自己当领导。21

4.别不把自己当领导?要勇于承担责任。不能往员工身上推责任?要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人?要按章办事，切忌江湖义气?要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽22

第四章做事的方法23

方法一:化简与创新?复杂的事情简单做：流程细分?简单的事情认真做：细节决定成败?认真的事情重复做：提高效率?重复的事情创新做：熟能生巧24

方法二:现场百变(遍)?做管理和决策需要了解具体情况?看到什么程度？带着问题下现场。?多看几遍就有办法了?创造性思维来自于现场的灵感25

方法三:安排好自己的每一天?开好每天的班前会.(上班前十分钟)?到生产现场.(上班后一小时内)?做生产后期准备.(上班后两小时内)?到生产现场.(上班后两小时后)?工作调整或现场问题处理.(上班期间的任何时间)?当日生产工作总结26

方法三:安排好自己每一天?明天或夜班生产计划的编制(下班前)?到生产现场.(随时)?当班与下班的工作交接.(下班前)?调整明天的生产计划并准备明天班前会讲稿(下班前)?若有加班则巡视现场,没有可以下班.(下班前)27

方法四：个人时间管理：u诊断自己的时间u分析无效的时间u排除浪费的时间u每天做一个自己时间使用计划u“二八”法则在时间分配上的应用28

第五章几个主要管理工作29

1.班前会首先是安全?关注每个人的精神状态.?安全措施布置要具体和可落实?对一些有危险的作业要提前为员工采取措施.?重点的东西要反复讲30

1.班前会其次讲管理工作和上级精神传达?上级精神要先消化吸收再讲.不能朗