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养护中心工作总结

养护中心自成立以来，在集团公司的正确领导和各兄弟单位的

大力支持下，始终围绕管理精细化、资源集约化、成本最低化这一

目标，认真贯彻全寿命周期理念，从设计方案优化、招投标管理、

施工现场管控、科研创新等关键环节入手，优化流程，科学管理，

严格把关，推动了集团养护资源的共享，实现了养护成本的节约，

促进了**养护管理水平和工程质量的提升。

一、主要工作回顾

中心成立后先后制定了**养护工程管理制度和企业内部管理制

度，初步形成了规范化的管理体系。高效管理了******等**大中修工

程和****等高速公路**预防性养护等***个较大的养护项目，养护项目

累计产值超过****万元。20**年，通过养护中心的现场有效管理，*****

等**大中修工程质量一次性验收合格率100%、分项工程优良率

100%。

中心积极探索对****养护项目的标准化化管理体系，对***养护工

程难点和关键点进行总结，形成了较为科学的***养护施工管理方法

以及现场管理控制技术。扎实开展养护*****活动，形成了一系列的

管理成果。同时，进行**养护技术的研究、总结和储备，为迎接集

团即将到来的**养护高峰做好技术和管理准备。

（一）、构建了*****的管理体系

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一是坚持管理制度化。中心结合**养护管理工作实际，制定了

各项工程管理制度，规范了养护工程管理行为，“主要材料市场准入”、

“工程首件制”、“关键工序三方签认制”等一系列管理措施的应用，使得

工程管理全过程处于可控状态。二是坚持管理标准化。中心梳理了

养护工程关键工序和关键流程，编制了相应的流程图和实施标准。

大力推进养护工程施工标准化，通过标准化管理、标准化设计、标

准化施工、标准化控制，把工序流程、材料加工、场地建设、规范

管理等成熟经验和专家智力普及化，把专业技术问题通俗化。以工

程标准化为抓手，推行现代工程管理，促进养护工程质量。三是坚

持管理精细化。对**养护工地建设、原材料质量管理、施工工艺、

工程验收以及竣工资料等各环节的管理进行了总结提炼，形成了

《****》等成果。四是坚持管理信息化。在工程管理中应用了**养护

管理系统、养护工程***控制系统、工程***管理系统以及OA办公系

统等信息化管理手段，大大提高了对工程项目实时管控的能力和水

平。

（二）、强化了“质量就是生命”的质量管理意识

“质量就是生命，”**养护工程因其技术、环境的复杂性等因素，

质量隐患点很多，在任何一个细节上如稍有疏忽，就会影响整个工

程质量。中心成立以来，通过强化细节管理和过程控制，在确保工

程质量的同时也促进了养护工程质量意识的提升。通过“***”*管理模

式的建立，同时引入工程质量第三方检测制度，有效确保了工程质

量。通过加强小修原材料质量控制、规范施工工艺流程、强化施工

过程质量控制，大大提高了小修工程施工质量，确保养护的及时性，

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延缓了病害的发展，延迟了大中修时间。

（三）、探索完善了一套科学的养护管理方法体系

一是注重学习借鉴。中心通过学习借鉴国内先进省份的养护管

理经验，并在其基础上结合实际提出了路况“****法”，分养护设计前、

后和养护施工前、***阶段，进行逐步深入、逐步细化。确保每一处

养护处治方案的科学合理和经济适用。在各个**养护项目中全面贯

彻了这一思想，取得了良好效果。在集团养护资金紧张的情况下，

最大限度地发挥了养护投入的效益。二是注重总结提升。为探索实

现**养护工程管理体系的规范化，中心结合工作实际对养护工程管

理进行了梳理总结，编印了《***》和《***》，初步形成了较为全面

规范的工程管理体系。三是注重建养对接。中心一方面与各建设项

目办保持良性互动交流，提前介入，将养护工作中发现的问题和优

化建议及时反应到建设上去；另一方面把在养护工程中应用可行的

新技术、新材料、新工艺反馈给建设项目，促进建设项目的技术和

管理提升。

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二、存在的问题

养护中心在发展过程