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提升医院经营效益有效路径医院经营效益的有效途径第1页
医院效益好：收入多支出少病人多进修人多课题多最适当员工数最适当工资支出最少消耗支出最省物资支出医疗特色全科专科服务好价格低宣传好成本控制恰当医院经营效益的有效途径第2页
成本控制——提升医院经营效益头号利器理由：1、医院内部就能完成经营管理活动2、实现成本控制工作流程比较简单3、结余金额对医院效益贡献率最大(每节约一分钱就增加一分利润）4、被实现证实是非常有效经营办法医院经营效益的有效途径第3页
医院运行成本组成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性收入850培训收入30科研收入60其它收入60支出980其中：药品采购支出300敷料物资采购支出100水电煤气等支出80员工工资支出300奖金福利等支出120办公费用支出80服务收益20（税收）医院经营效益的有效途径第4页
医院资产负债情况：科目金额科目金额流动资产800短期负债500其中：银行存款300其中：银行借款200短期投资50预付款100存货300应付款220应收款150应付工资福利-20固定资产：1500长久负债500固定资产原值1600其中：银行借款300固定资产折旧100其它借款200固定资产现值1500负债累计1000待摊费用200全部者权益：无形资产：500其中：股东投资1500其中：土地400未分配利润500商标、专利100资产累计3000资产与负债累计3000医院经营效益的有效途径第5页
科目一季度二季度三季度四季度流入120医疗收入120培训收入0科研收入0流出110药品采购40水电费支出10工资奖金60净先进流入10医院经营效益的有效途径第6页
医院运行成本组成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性收入850培训收入30科研收入60其它收入60支出980其中：药品采购支出300敷料物资采购支出100水电煤气等支出80员工工资支出300奖金福利等支出120办公费用支出80服务收益20（税收）降低采购价格精简员工队伍严格管理控制费用医院经营效益的有效途径第7页
成本控制切入点1、降低采购成本关键：知道哪里有价廉物美药品和物资采购员人有动力去采购价廉物美东西伎俩：建立了解药品、物资市场价格、供货情况平台通道健全审计督察机制（比货三家、询价制度）建立奖励机制（有比较，但节约是要奖励或表彰）医院经营效益的有效途径第8页
成本控制切入点：2、精简员工队伍，降低劳动力成本关键：确定适当岗位及上岗人数定岗定编制订能上能下人事管理制度，并签署劳动协议有真凭实据绩效评价结果伎俩：有几个熟悉业务，懂管理人定岗定编确定各个岗位工作职责，签定劳动协议长久坚持绩效评价，形成10%左右末位待淘汰人员有一个得力小班子，在必要时说减就能减医院经营效益的有效途径第9页
成本控制切入点：3、严格管理降低费用关键：制订费用管理规章制度确定各项费用支出标准及责任人能准确地统计核实费用支出情况能按照规章制度进行明确奖励处罚伎俩：选择安装先进信息系统定时进行各部门各种费用分摊核实对比分析坚定地按照既定标准进行处罚奖励医院经营效益的有效途径第10页
成本控制期望状态：科目以前加强成本管理后收中：医疗性收入850850培训收入3030科研收入6060其它收入6060支出980903其中：药品采购支出300279敷料物资采购支出10090水电煤气等支出8072员工工资支出300270奖金福利等
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