烘焙蛋糕连锁店超级店长管理手册样本.docVIP

烘焙蛋糕连锁店超级店长管理手册样本.doc

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烘焙(蛋糕)连锁店,超级店长管理手册

一、店长职责

二、店长角色

三、店长自我修练

四、管理技巧

五、团体建设

六、管理工具应用

一、店长职责

1、依据企业下达任务指标进行工作分解,并制订计划、组织实施、监控和考评。

2、以身作则遵守企业制订各项规章制度和步骤,并和职员果断实施。

3、加强和各部门和其它连锁店配合和协作,协调和沟通工作中出现任何情况。

4、指导和培训店内职员使其快速成长,并关心职员日常生活和思想改变。

5、店内日常事务处理、确保连锁店正常运转。

6、维护企业利益,保守企业商业秘密。

二、店长角色

1、“二传手”纽带和桥梁:

A正确传达企业命令和通知。

B正确领会企业意图。

C立即传达绝不拖延。

D对所传达事情要讲究技巧达成应有效果。

2、“缓冲带”缓解和消除冲突:

A客观理智分析问题。

B要有勇气对不合理地方谏言

C要善于做思想工作,消除矛盾维护团结。

3、职员“老师和家长”:

A细心观察职员工作,并学会用机会教育进行指导,发觉共性问题统一处理和培训。

B琢磨职员状态和思想改变,立即进行沟通和引导,形成良好价值观。

三、店长自我修炼:

1、进行角色转换

亲自带动展现自我,让职员认同――设定目标形成一致认同――

制订计划组织实施――监控过程,立即总结改善――结果评价树立威信。

2、改变固有思维模式

对任何事情出现要深层了解。(少说多听多总结“三思”)

把握好工作关键,不要被琐事困扰。(目标、资源、人员)

考虑事情全方面,事情之间是有联络。

客观辨证分析处理问题。不要轻易下结论。

3、转变观念

提升高度,着眼大局。

4、养成良好习惯:

强调时间节点管理、

讲究合作,强调信任、

时常反思,学会总结、

重视学习,提升能力、

随时关注,亲自指导、

四、连锁店长必备能力培养:

1、实施力

连锁店长需要一手抓计划,一手抓实施力。

连锁店长是计划实施主体。

科学程序是实施保障:

(1)目标本身一定要清楚和量化,可考评和检验。

(2)要是明确时间表,

(3)事情要有轻重缓急。

(4)指令一定要明确简明。

(5)要职员作承诺。

(6)要跟进。

(7)实施要有反馈和总结。

实施力强差原因:

没有具体计划、

店长没有常抓不懈、

店内制度不严谨、

没有好方法、

缺乏好监督机制、

2、沟通协调能力

做好沟通协调要把握好四个步骤:

尊重:尊重是取得对方信任、帮助和支持前提。

了解:了解店员工作情况,需要得到什么帮助和支持,了解店员心里特征和情绪改变,以利于调动其主动性。

给:你职员最期望取得是你信任、在困难时刻支持、受到挫折时激励、取得成绩后奖励。

合作:不停讲究合作,任何一个人全部不能成为英雄。

3、不停进取创新能力:

观念创新:不停接收新观念信息,并将其转化。

技术创新:对销售过程中包含到房屋情况介绍、接待用户技巧、看房技巧、聚焦技巧、谈判技巧常常性和职员总结交流,在现有基础上不停改善和完善,由量变到质变。

组织创新:店内人员分工,平时工作任务下达、授权要不停调整,以达成最好平衡。

制度创新:奖励和处罚制度不停刺激去规范行为和调动主动性。

管理创新:提升职员工作效率,降低成交成本是管理创新出发点。

4、管理能力:

确定计划,制订标准、绩效考评、团体建设、培养职员

5、决议力:

在分析判定基础上选择一个最好措施去处理问题能力。

6、语言表示能力:口头和书面表示、演讲能力、说服能力、宣传、倾听

五、管理技巧:

1、授权

(1)授权原因:授权是店长抓全局需要。

授权是店员快速成长捷径。

授权是调动店员主动性方法之一。

(2)授权标准:适度授权、充足交流授权、信任、权责对应、有目标授权

(3)怎样授权:选定需要授权工作、选定能胜任工作店员

2、激励

(1)激励行为:处理实际问题、爱动脑筋、对工作提出实效意见、勇于负担风险、工作数量和质量超出你想象、果断实施力。

(2)激励品质:团结合作精神、对工作和用户责任心、默默无闻奉献精神、严格组织纪律、良好职业道德、工作坚韧性等。

(3)激励手段:

工资激励、奖金激励、奖品激励、发展空间激励、竞争激励、关心激励、楷模激励、分享激励、反向激励、授权激励

3、批评

(1)批评出发点和动机:以批评方法说服职员并帮助其更正错误。达成“团结-批评-团结”效果。

(2)批评怎样达成效果:

批评之前要深入了解调查,找犯错误本质。

分清主观和客观原因。

确保公正不脱离实际。

利用合适批评方法。

首先做自我检讨。

提出改善意见和时间。

批评以后要激励。

(3)批评对象不一样所采取不一样方法:

对脾气急躁、性格内向、爱发怨言、固执职员采取商讨式批评

对性格坦率直爽、性格开朗采取一针见血

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