医院人力资源管理模式与内容.pptxVIP

;字面意思:人力量是资源。

规范概念：人力资源是指在劳动生产过程中，能够直接投入体力、智力、心力总和及其形成基础素质，包含知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。;人力资源特点

;人力资源管理;人力资源管剪发展阶段;医院人力资源管理发展阶段;医院人力资源管理发展阶段;医院人力资源管理发展阶段;;医院人力资源管理与人力资本区分

;医院固定资产与无形资产对医院价值贡献;医院人力资源管理战略地位;医院人力资源管理“123456”;医院人力资源管理系统;医院人力资源管理系统----机构管理;医院人力资源管理系统----岗位管理;医院人力资源管理系统----绩效管理;医院人力资源管理系统----薪酬管理;医院人力资源管理系统----培训管理;医院人力资源管理系统----成长管理;人力资源管理者在医院中角色;人力资源管理者在医院中角色;人力资源管理责任负担;人力资源管理责任负担;医院人力资源部与科室

在人力资源管理中职责;医院人力资源部与科室

在人力资源管理中职责;医院人力资源管理现实状况;医院人力资源管理现实状况;医院人力资源管理中普遍存在问题;医院人力资源管理中普遍存在问题;医院未来人力资源管理趋势;医院未来人力资源管理趋势;医院未来人力资源管理趋势;“人理性是有限，所以，不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要成本，最少包含监督成本和执行处罚成本，所以，也不要相信制度万能。”

----企业家两门必修课是：

《理性》与《成本》。;“当心那些不敢说出自己真实利益要求人进入你中高层岗位。”

----经济学“理性人假设”在经济领域是百试不爽。;;“讲感情就要为感情付出代价，讲规范就要允许他人钻空子。”

----失去感情是不是一个代价？不讲规范是不是没有空子？;“能够长久同事，不轻易；能够同事还能同志，则愈加不轻易；同事、同志加朋友那就更可遇不可求了。”

----让三个可能相交圆能够同心，概率确实很小。;“成为好朋友，相互了解和彼此宽容是最主要；成为好同事，相互尊重和各司其职是最主要；成为好同志，则要把信仰和理念放在第一位。”

----看菜吃饭，量体裁衣。;“换人风险，既包含假如新人还不如旧人，也包含被换下来人所以而坏你事。”

----农村谚语：旧缸破了换新缸，新缸没有旧缸光。;“水至清则无鱼，人至察则无徒。”

----关键还在于“至清”和“至察”成本太高。;“专心与用脑是不一样，专心是处理人与人关系，用脑是处理人与自然关系。”

----技术创新处理服务成本问题，而制度创新是沟通成本问题。;“聚集一帮服从你人，用‘胡罗卜’加‘大棒’从外部诱导，或施加压力即可，而要培养一批有创造力人，则需要让他们从内心得到创造自由。”

----任何制度都不可能取代理念对于企业作用。;“双重领导和越级指挥危害性在于，被领导者可能从制度缝隙中找到更大自由空间。”

----当一个奴隶有三个主人时候，他就是自由人。;“假如我没有问你，你能够不告诉我，因为你或许有你难处，但我已经问到你了，你就不能对我撒谎。也就是说，你能够知情不报，但你不能当面撒谎。”

----院长当着办公室主任面对司机如是说。;“重赏之下必有勇夫，重金之下必有些人才。”

----最主要是，你自己得明白，让他们来做什么。;“轻信比疑心更流行原因是疑心成本太高。”

----并不是企业家轻易犯轻信错误，而是因为成本决定利润。;“与恪守制度人合作，既节约了因疑心而花费精力，也防止了因轻信而造成风险。”

----好制度，坏人做坏事，他是傻瓜；不好制度，好人不做坏事，也被当做傻瓜。;“医院是由人组成，人现有讲感情一面，又有机会主义一面。所以，光讲感情，不讲制度，医院无法运行；光讲制度，不讲感情，医院还是运行不好。”

----制度处理是齿轮之间咬合度问题，感情处理是齿轮之间润滑问题。;;